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Gestión financiera del Poder Judicial con nivel competente en informe de Contraloría General de la República

Gestión financiera del Poder Judicial con nivel competente en informe de Contraloría General de la República

  • Se ubica en el puesto 25 de 142 instituciones públicas evaluadas.
  • Únicamente superada por entidades financieras y bancarias.

 El Poder Judicial se encuentra entre el 19% de las instituciones públicas que se ubican en la clasificación de competente y avanzado en la aplicación de prácticas que impactan positivamente su gestión financiera.

Específicamente, este Poder de la República alcanzó la calificación de competente, ocupando el puesto 25 de 142 instituciones públicas evaluadas, superado en su mayoría por entes del sector bancario y financiero.

 Los datos se desprenden del Informe N° DFOE-CAP-SGP-00003-2021, Gestión Financiera a cargo de los Jerarcas y Alta Gerencia en las Instituciones Públicas, preparado por el Área de Fiscalización para el Desarrollo de Capacidades de la División de Fiscalización Operativa y Evaluativa, de la Contraloría General de la República.

 De acuerdo con Ana Eugenia Romero Jenkins, Directora Ejecutiva del Poder Judicial, “…el resultado obtenido por el Poder Judicial es sobresaliente, dado que se han implementado acciones por medio de los jerarcas y alta gerencia que permiten  establecer estrategias para abordar situaciones económicas y presupuestarias adversas o cambiantes, el monitoreo oportuno de las necesidades de recursos disponibles para cumplir los objetivos institucionales, determinar las brechas financieras entre la situación económica actual y la deseada; así como, identificar espacios de eficiencia y posibles ahorros, dentro del marco de la administración de justicia y su financiamiento, soportado por la asignación presupuestaria aprobada por ley”.

 “Las instituciones que presentan niveles competentes y avanzados de aplicación de funciones y prácticas reflejan una serie de elementos que se han integrado como parte de la gestión financiera y según lo informado han contribuido de forma positiva en dicha gestión”, señaló el ente contralor.

 Entre estas prácticas se destacan la implementación de mecanismos de monitoreo constante del entorno institucional y externo y de sistemas de gestión de calidad, la conformación de planes de contingencia de liquidez, la comunicación constante entre jerarcas, alta gerencia y niveles operativos y el empleo sistemático y de procesos para la priorización de temas asociados a la gestión financiera.

 El estudio de la Contraloría comprendió la evaluación de aspectos como, la estrategia y estructura, el liderazgo y cultura, los procesos e información y las competencias y equipos.

 La Dirección Ejecutiva remitió el informe ante el Consejo Superior para su conocimiento.  El cual se analizó en su sesión del N° 87-2021 celebrada el 7 de octubre de 2021.

 Con la finalizad de conocer mejores prácticas y desafíos dentro de las funciones en gestión financiera del Poder Judicial, el Departamento de Financiero Contable participó de los talleres virtuales que imparte el ente contralor en esta materia.

 

 

 

Analizan el desafío de la posverdad a la convivencia en democracia

Analizan el desafío de la posverdad a la convivencia en democracia

  • Desarrollan foro virtual en el marco de la celebración de los 195 años del Poder Judicial.

 Los desafíos actuales de la denominada “posverdad”, se analizaron en el foro virtual, que desarrolló el Poder Judicial, para celebrar sus 195 años de funciones.

 La actividad se realizó el pasado viernes 15 de octubre, con la participación como expositor de Gustavo Román Jacobo, profesor universitario, especialista en comunicación política y gestor político institucional del Tribunal Supremo de Elecciones (TSE).

 En la apertura de la actividad el magistrado Presidente de la Sala Primera de la Corte Suprema de Justicia, Luis Guillermo Rivas Loáiciga señaló la importancia de la adaptación de los nuevos instrumentos de la comunicación, al quehacer diario del Poder Judicial y a la vida en democracia.

 “Nosotros dentro del Estado tenemos una misión importante, el resolver los conflictos, y tenemos unas características especiales, porque no solamente somos jurisdicción, sino también somo acción penal, defensa penal, investigación, investigación científica y estamos dentro del Estado y debemos entender como encajar en el diagrama y el cómo trasladar el conocimiento y los datos desde el acercamiento con las personas con las que interactuamos”, puntualizó Rivas Loáiciga.

 El especialista Gustavo Román Jacobo indicó que parte de la crisis en torno al tema de la posverdad, es no comprender los entornos y el perfil de la situación que enfrentamos, por ser éste un fenómeno nuevo en la historia, en el que convergen cuatro factores fundamentales.  El primero tiene que ver con cómo son los seres humanos, el segundo cómo organizamos nuestra vida en común y que tiene que ver con la política, el tercer factor corresponde a qué creemos y el cuarto, cómo nos comunicamos.

 “La alta interconexión, la abundancia de información y la libertad de expresión no alcanza, por las brechas en la enorme capacidad tecnológica y una bajísima educación sobre cómo utilizar inteligentemente estas herramientas y una muy poca conciencia sobre la responsabilidad que implica su uso”, explicó Román Jacobo.

 Señaló que a estas brechas, se le suma la enorme complejidad de los asuntos públicos y el poco tiempo y la escasa información para comprenderlos, por cuanto se consume información con mucha rapidez.

 “La posverdad es una amenaza para la democracia, porque sin consenso sobre los hechos, no es posible el debate y si no es posible el debate, no son posibles los acuerdos políticos. El tema también tiene que ver con la supervivencia nuestra y la supervivencia de la libertad.  La democracia requiere respeto por la libertad de la administración de justicia, para ser aceptada, reconocida por la sociedad, requiere respeto por la verdad”, detalló el experto.

 Además consideró algunos aspectos importantes para combatir la posverdad como la profesionalización de la comunicación institucional, la defensa del periodismo profesional, la búsqueda de nuevas formas de financiar el periodismo que permita un desarrollo profesional e independiente de agendas políticas, económicas y empresariales.

 Señalo la relevancia de promover el pensamiento crítico y las actitudes dialógicas con quienes piensan distinto; así como el apoyo de la investigación científica en comunicación y el sometimiento de las empresas de internet al Estado de Derecho, pues existe el reto de regular la tecnología que evoluciona en la época, desde un esfuerzo internacional, para la preservación de la democracia.

 

Consejo Superior se acerca a realidad y requerimientos de despachos en Zona Atlántica

Consejo Superior se acerca a realidad y requerimientos de despachos en Zona Atlántica

  •  Realizan gira a Limón y Bataán.

 Un diálogo abierto promovió el Consejo Superior del Poder Judicial con representantes administrativos y jurisdiccionales que brindan el servicio de Administración de Justicia en Limón y Bataán.

 Mediante una gira a estas regiones el 23 y 24 de setiembre, Sandra Pizarro Gutiérrez y Gary Bonilla Garro, integrantes del Consejo Superior, se acercaron a la realidad de los despachos judiciales y los principales requerimientos.

 En esta gira también se contó con la participación de la gestora en materia penal Msc. Nuria Villalobos Solano quien atendió aspectos propios de la jurisdicción penal.

 “En cumplimiento con lo establecido en el artículo 177 de la Ley Orgánica del Poder Judicial y en apego a la Política Justicia Abierta del Poder Judicial, desde el Consejo Superior establecimos como objetivo de la visita, realizar un encuentro y un acercamiento con los coordinadores de despachos, así como con el Consejo de Administración del Circuito Judicial de Limón, para conversar sobre aspectos relevantes del Circuito que consideren importante trasladar al Consejo Superior”, explicó Sandra Pizarro Gutiérrez.

“Se les explicó que el objetivo de la reunión fue conversar activamente sobre temas propios del Circuito para que las decisiones se tomen de la mejor forma, además se insistió en  la importancia de contar con una comunicación efectiva con los circuitos de Bataán y Bribri, mediante reuniones virtuales y presenciales para su efectiva inclusión”, destacó Gary Bonilla Garro.

 La gira permitió ampliar en temas como la gestión del recurso humano, en cuanto a requerimientos para mejorar el servicio, las labores bajo la modalidad de teletrabajo y la aplicación del reglamento institucional en esta materia.

 Se analizaron temas de infraestructura, aspectos relacionados con el presupuesto judicial y el servicio de administración de justicia en materias como la penal y la coordinación vital entre juzgados, tribunales y órganos auxiliares de justicia.

 Se ahondó en el avance del proyecto para la implementación de herramientas tecnológicas, específicamente lo relacionado con el escritorio virtual en el circuito; así como la aplicación de las circulares y lineamientos que emite la institución a partir de las circulares internas.

 

 

Rectoría de Justicia Restaurativa rinde cuentas a la comunidad

Rectoría de Justicia Restaurativa rinde cuentas a la comunidad

  • La transparencia y rendición de cuentas son pilares fundamentales de la democracia, y una forma de que la ciudadanía conozca las acciones que desarrolla el Poder Judicial.

En un acto de transparencia y rendición de cuentas a la comunidad en general, se expuso el informe de acciones y avances realizados en Justicia Restaurativa, labores enfocadas en el mandato legal de implementar a nivel nacional los procesos restaurativos.

El trabajo es en conjunto con el Ministerio Público, Defensa Pública, Departamento de Trabajo Social y Psicología, Centro de Resolución Alterna de Conflictos, la judicatura en materia penal y penal juvenil, así como el ámbito administrativo, sin dejar de lado las acciones interinstitucionales.

El Presidente de la Corte Suprema de Justicia, Fernando Cruz Castro señaló que al hablar de esta materia, debe concebirla como una forma distinta de repensar el clásico paradigma de la justicia penal, aquel centrado únicamente en el factor punitivo de la acción jurídicamente reprochable, pero que dejaba de lado a la víctima y el daño ocasionado, “Es ahí donde cobra un papel fundamental, centrando su accionar en las víctimas, buscando que la persona causante del daño asuma de manera responsable las acciones realizadas e intente reparar el daño”.

“En el caso de nuestro país, este enfoque de justicia se ha ido desarrollando paulatinamente y materializándose con una mayor fuerza, gracias a la aprobación de la Ley de Justicia Restaurativa (Ley N° 9582), la cual entró en vigor a partir de enero de 2019”, indicó Cruz Castro.

Gerardo Rubén Alfaro Vargas, Magistrado de la Sala de Casación Penal y Rector de Justicia Restaurativa brindó datos estadísticos y puntualizó que “durante el año 2020 y 2021 se ha puesto a prueba la innovación, la resiliencia y compromiso del personal judicial y a pesar de los ajustes producto de la pandemia, y las restricciones presupuestarias, se continúa avanzando en el mandato legal de brindar el servicio de Justicia Restaurativa a nivel nacional”.

“Aún en pandemia, con la inclusión de virtualidad, con reprogramaciones de diligencias por restricciones, la calidad del servicio que brindaron los equipos interdisciplinarios de Justicia Restaurativa se mantienen en un 95% de satisfacción, y como se aprecia se logró como forma de reparación del daño: 69.089 horas de servicio comunitario y 96.116.889 colones”, afirmó el Magistrado Alfaro.

Adicionalmente, rindieron un informe Warner Molina Ruiz, Fiscal General en ejercicio del Ministerio Público; Juan Carlos Pérez Murillo, Director de la Defensa Pública y Alba Gutiérrez Villalobos, Jefa del Departamento de Trabajo Social y Psicología.

También se realizó la capacitación denominada “Actividad sobre liderazgo con enfoque restaurativo” a cargo de Msc Claire De Merzerville, experta del Instituto Internacional de Prácticas Restaurativas (IRP) por sus siglas en inglés. 

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