2 - Agenda Presupuesto 06/04/2018
- Detalles
- Publicado: Viernes, 14 Septiembre 2018 11:22
Nº 27-2018 Extraordinaria (Presupuesto 2019)
CONSEJO SUPERIOR DEL PODER JUDICIAL.- San José, a las xx: xx horas del 6 de abril de 2018.
Sesión extraordinaria con asistencia del Magistrado Carlos Chinchilla Sandí, Presidente, del licenciado Ramiro Salvador Arauz Montero, la Máster Laura Chávez Lavagni, el máster Carlos Montero Zúñiga, el doctor Gary Amador Badilla. Asiste también la Directora Ejecutiva, Máster Ana Eugenia Romero Jenkins y la Directora de Planificación, licenciada Nacira Valverde Bermúdez, en calidad de asesoras. Así como el licenciado Parris Quesada Madrigal, de la Asociación Solidarista de Empleados Judiciales, la licenciada Yerma Campos Calvo, de la Asociación de Jueces y Juezas del Poder Judicial y el licenciado Juan Carlos Sebianni Serrano de la Asociación de Profesionales del Poder Judicial, como representantes de grupos gremiales.
Presentación de Presupuesto por áreas:
ARTICULO I
La licenciada Nacira Valverde Bermúdez presenta el siguiente Anteproyecto de Presupuesto 2019:
ÁREA DE SEGURIDAD
Información General
Presupuesto Aprobado 2018 |
Presupuesto Formulado 2019 |
Porcentaje de Variación |
¢638.082.724 |
¢609.006.365 |
-4,56% |
Aspectos Relevantes
Justificación del presupuesto del Centro de Responsabilidad que supera el límite del crecimiento
El presupuesto presenta un decrecimiento con respecto al aprobado para el 2018.
Detalle de nuevos contratos
En el Área de Seguridad no hay contratos nuevos.
Información de rebajos por subpartidas
En este caso no fue necesario aplicar rebajos en ninguna de las subpartidas.
Detalle de requerimientos adicionales
No se solicitan requerimientos adicionales.
Detalle del Presupuesto Formulado para 2019
El Presupuesto del Área de Seguridad está estructurado en tres grandes proyectos institucionales:
PROYECTO |
2018 |
2019 |
Porcentaje Variación |
1. Reforzamiento de la Seguridad de los Despachos Judiciales |
¢312.593.754 |
¢311.363.905 |
-0,39% |
2. Modernización de los Sistemas de Seguridad Electrónicos del Poder Judicial |
¢242.761.273 |
¢220.950.457 |
-8,98% |
3. Control de Acceso Inteligente |
¢82.727.697 |
¢76.692.003 |
7,30% |
TOTAL |
¢638.082.724 |
¢609.006.365 |
4,56% |
A continuación, se incluyen los archivos que contienen el detalle del gasto de los recursos formulados para el 2019, el detalle de los proyectos de seguridad y la Programación Anual de Objetivos y Metas (PAOM).
Informe sobre la Carga de Trabajo de los Circuitos Judiciales y Centros de Responsabilidad
No aplica para este análisis.
Informe sobre la Ejecución Presupuestaria
El Departamento de Seguridad como centro gestor ejecuta los recursos del departamento y los del Área de Seguridad; sin embargo, si se consideran únicamente la ejecución de las subpartidas en las que el Área de Seguridad tiene recursos formulados, se logra determinar una ejecución presupuestaria para el 2017 del 86%.
Se acordó:
ARTICULO II
La licenciada Nacira Valverde Bermúdez presenta el siguiente Anteproyecto de Presupuesto 2019:
ÁREA DE CONSTRUCCIONES
Comparativo 2018 – 2019
|
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
Presupuesto |
12,029,267,633 |
14,597,109,148 |
11,957,153,310 |
12,475,418,106 |
% Variación |
- |
21.35% |
-18.09% |
4.33% |
En línea con el detalle del presupuesto de esta área, es importante mencionar lo siguiente:
Mediante oficio 6261-DE-17 del 22 de diciembre de 2017, se remite a la Dirección de Planificación, el detalle del presupuesto del Área de Construcciones para el período 2019, el cual asciende a ¢12.719.268.106.
Posterior a esto, mediante oficio 514-DE-2018 del 2 de febrero de 2018, se solicita a la Dirección de Planificación incluir los siguientes requerimientos:
Adicionar ¢1.000.000.000 al proyecto de Construcción del Edificio de Tribunales de los Chiles.
Incluir el Proyecto “Construcción del parqueo para vehículos oficiales y empleados” del Tercer Circuito de Alajuela (San Ramón), con un monto de ¢35.530.000.
De esta forma, el presupuesto tendría un incremento del 15%, pasando de de ¢12.719.268.106 a ¢13.754.798.106
La Dirección de Planificación, mediante oficio 132-PLA-2018, solicita a la Comisión de Construcción, debido a las limitaciones presupuestarias, valorar las solicitudes y proyectos contemplados en el anteproyecto de presupuesto 2019, para en lo posible se pueda ajustar el presupuesto al límite de crecimiento aprobado por el Consejo Superior, del 4,5%.
De esta forma, mediante oficio 04-CC-2018, del 7 de marzo del año en curso, se remite nuevamente el presupuesto del Área, con el detalle de los recortes realizados, ajustando de esta forma, el presupuesto al límite de crecimiento permitido.
Aspectos Relevantes
Justificación del presupuesto del Centro de Responsabilidad que supera el límite del crecimiento
El presupuesto se ajusta al límite de crecimiento, según lo aprobado por el Consejo Superior para el año 2019, en sesión N° 102-17 del 9 de noviembre de 2017, artículo XLVII.
Detalle de nuevos contratos
Para este caso particular no se identifican contratos nuevos, ya que corresponde a un rubro de inversión para el 2019.
Información de rebajos por subpartidas
Rebajos aplicados por la Comisión de Construcciones
Tal como se indicó en el apartado 1, el porcentaje de crecimiento fue ajustado al límite de crecimiento. En el apartado de Anexos, se incluye la documentación relacionada con los oficios ya mencionados, los cuales tienen relación con los ajustes realizados. Del mismo modo, a continuación, se detallan las subpartidas donde se realizaron los rebajos, según lo indicado por la Comisión de Construcciones:
Código Subpartida |
Descripción de la Subpartida |
Monto |
10801 |
Mantenimiento de edificios y locales |
44,000,000 |
20402 |
Repuestos y accesorios |
15,000,000 |
50201 |
Edificios |
109,850,000 |
50301 |
Terrenos |
50,000,000 |
50299 |
Otras construcciones adiciones y mejoras |
95,000,000 |
|
TOTAL |
313,850,000 |
Además de estos recortes, tal como se indica en el punto 1 – B, se adicionan ¢1.000.000.000 al proyecto de Construcción del Edificio de Tribunales de los Chiles y se incluye el proyecto “Construcción del parqueo para vehículos oficiales y empleados” del Tercer Circuito de Alajuela (San Ramón), por un monto de ¢35.530.000.
Otros rebajos aplicados.
Al realizar la revisión del presupuesto, se determinó que se incluye una solicitud de la Administración Regional del Primer Circuito Judicial de la Zona Sur, en la subpartida 10406 Servicios generales; no obstante, este requerimiento debe ser considerado dentro del presupuesto de este Centro de Responsabilidad, ya que esta clasificación no corresponde a un proyecto propio del área de construcciones. Por ello, se elimina y se recomienda sea incluido dentro del presupuesto de la Administración Regional del Primer Circuito Judicial de la Zona Sur (Pérez Zeledón).
Detalle de requerimientos adicionales
No se solicitan requerimientos adicionales.
Detalle del Presupuesto Formulado para 2019
A continuación, se incluyen los archivos que contienen el detalle del gasto de los recursos formulados para el 2019 y la Programación Anual de Objetivos y Metas (PAOM).
Categorización de los proyectos del área:
Es importante mencionar, que los proyectos del área son clasificados en tres categorías; Gran Impacto, Otros requerimientos y Ley 7600, de esta forma, la distribución del presupuesto para el 2019 por cada categoría es la que se muestra a continuación:
Clasificación de los proyectos |
Monto Formulado |
LEY 7600 |
277,354,000 |
Otros requerimientos |
1,788,295,226 |
Gran Impacto |
10,429,768,880 |
TOTAL |
12,495,418,106 |
Al realizar la consulta a la Dirección Ejecutiva sobre la priorización de los proyectos incluidos dentro de la formulación 2019, se indica que todos los proyectos de la Categoría de Gran Impacto, Otros requerimientos y Ley 7600 son de Prioridad A, esto debido a que, dentro del ejercicio de formulación realizado por la Comisión de Construcciones, previamente se efectuó un análisis detallado de cada uno de los proyectos contemplados, - como se indicó anteriormente- estos fueron ajustados, para sí no sobrepasar el límite de crecimiento permitido.
Presupuesto solicitado por Centro de Responsabilidad
Al analizar las solicitudes de proyecto del presupuesto del área por Centro de Responsabilidad, se tiene que el porcentaje más representativo corresponde a la Dirección Ejecutiva, la razón de ello se debe a que por medio del Departamento de Servicios Generales se ejecutan los proyectos de Gran Impacto.
Seguidamente, se observa que los centros de responsabilidad donde se solicitaron más recursos son el Organismo de Investigación judicial con ¢2.259.840.00 que corresponde al 18.11%, seguido del Primer Circuito Judicial de la Zona Sur con un monto de ¢561.670.643, luego el Segundo Circuito Judicial de San José con una cifra de ¢497.965.00, el Primer Circuito Judicial de Guanacaste solicitó un monto de ¢440.000.000, el detalle completo por centro de responsabilidad se muestra en la siguiente tabla:
Centro de Responsabilidad |
Proyectos Gran Impacto |
Proyectos Otros requerimientos |
Proyectos LEY 7600 |
Total |
Distribución % |
Dirección Ejecutiva |
6,923,793,417 |
241,544,000 |
157,000,000 |
7,322,337,417 |
58.69% |
Organismo de Investigación Judicial |
2,259,840,000 |
|
|
2,259,840,000 |
18.11% |
Primer Circuito Judicial Zona Sur |
284,670,463 |
277,000,000 |
|
561,670,463 |
4.50% |
Segundo Circuito Judicial San José |
175,465,000 |
322,500,000 |
|
497,965,000 |
3.99% |
Primer Circuito Judicial Guanacaste |
350,000,000 |
90,000,000 |
|
440,000,000 |
3.53% |
Primer Circuito Judicial Zona Atlántica |
150,000,000 |
94,000,000 |
|
244,000,000 |
2.11% |
Segundo Circuito Judicial Zona Atlántica |
186,000,000 |
14,000,000 |
|
200,000,000 |
1.96% |
Primer Circuito Judicial San José |
|
161,721,226 |
19,654,000 |
181,375,226 |
1.60% |
Primer Circuito Judicial Alajuela |
|
71,500,000 |
70,000,000 |
141,500,000 |
1.13% |
Circuito Judicial Heredia |
|
105,000,000 |
21,400,000 |
126,400,000 |
1.01% |
Segundo Circuito Judicial Guanacaste |
50,000,000 |
55,000,000 |
|
105,000,000 |
0.84% |
Escuela Judicial |
|
100,000,000 |
|
100,000,000 |
0.80% |
Segundo Circuito Judicial Alajuela |
|
87,000,000 |
|
87,000,000 |
0.70% |
Primer Circuito Judicial San José |
|
81,500,000 |
|
81,500,000 |
0.40% |
Administración de Turrialba |
50,000,000 |
|
|
50,000,000 |
0.28% |
Tercer Circuito Judicial Alajuela |
|
35,530,000 |
|
35,530,000 |
0.18% |
Segundo Circuito Judicial Zona Sur |
|
22,000,000 |
|
22,000,000 |
0.07% |
Defensa Pública |
|
2,500,000 |
6,000,000 |
8,500,000 |
0.03% |
Dirección de Planificación |
|
4,000,000 |
|
4,000,000 |
0.03% |
Centro de Conciliación del Poder Judicial |
|
3,500,000 |
|
3,500,000 |
0.03% |
Dirección Gestión Humana |
|
|
3,300,000 |
3,300,000 |
0.03% |
TOTAL |
10,429,768,880 |
1,768,295,226 |
277,354,000 |
12,475,418,106 |
100.00% |
En el siguiente gráfico se puede apreciar la distribución por centro de responsabilidad, de la cual se excluye la Dirección Ejecutiva y los programas presupuestarios.
Detalle de los proyectos del Fideicomiso
En relación con los recursos destinados para el fideicomiso, se aclara que dicho presupuesto es contemplado dentro del presupuesto de la Dirección Ejecutiva, por ello no se incluye dentro del monto total del área de construcciones, asimismo, es importante indicar que para el 2018 en la subpartida 70101 se incluyeron ¢6.239.274.259 y para el 2019 se están incluyendo en esta misma subpartida ¢6.252.274.258.
|
2018 |
2019 |
Variación |
Subpartida 7.01.07 Fondos en Fideicomiso |
6.239.274.259 |
6.252.274.258 |
0.21% |
Según indicación del Subdirector de la Dirección Ejecutiva, Rodrigo Arroyo Guzmán, se indica que los recursos traslados al fondo del fideicomiso, serán utilizados para el financiamiento de los siguientes proyectos:
Es importante indicar, que la planificación y prioridad de estos proyectos está sujeta a cambios, ya sea por factores internos o externos a la institución. Asimismo, se prevé que puedan ser incluidos nuevos proyectos para ser financiados por este medio, durante los períodos indicados.
Metodología de administración de Proyectos:
Tal como se menciona en el oficio 04-CC-2018, como parte del plan piloto que desarrolla el Subproceso de Presupuesto y Portafolio de Proyecto en conjunto con la Dirección Ejecutiva, a partir de este año se efectuaron los estudios de factibilidad para 7 proyectos contemplados dentro del presupuesto del área.
El detalle de estos proyectos y los respectivos estudios se incluyen a continuación:
COD |
Nombre del Proyecto |
Presupuesto del proyecto para el 2018 |
Presupuesto del proyecto para el 2019 |
Costo total estimado del proyecto |
Estudio de Factibilidad |
P01-CON-19 |
Remodelación y ampliación Tribunales Siquirres. |
- |
100.000.000 |
|
|
P02-CON-19 |
Construcción y Ampliación del Tercer Tribunales San Ramón. |
273.000.000 |
916.000.000 |
|
|
P03-CON-19 |
Construcción de caseta de seguridad Pérez Zeledón |
- |
60.000.000 |
|
|
P04-CON-19 |
Diseño del sistema de detección de incendios Archivo Judicial |
76.191.502 |
150.000.000 |
|
|
P05-CON-19 |
Impermeabilización Azoteas |
- |
250.000.000 |
|
|
P06-CON-19 |
II Etapa Construcción mezanine custodia expedientes |
150.000.000 |
120.000.000 |
|
|
P07-CON-19 |
Actualización de los ascensores de la Corte Suprema de Justicia |
- |
282.600.000 |
|
Informe institucional sobre la ejecución presupuestaria
En la siguiente tabla se muestra la información de ejecución presupuestaria para el período 2017 del rubro de construcciones
Centro Gestor |
Área de Construcciones |
Presupuesto Inicial |
¢13,561,903,431 |
Presupuesto Actual y en Tránsito |
¢14,163,706,629 |
Monto Ejecutado |
¢13,470,965,576 |
Pendiente de Ejecutar |
692,741,053 |
Porcentaje de Ejecución |
Subpartida |
Presupuesto Inicial |
Presupuesto Actual y en Tránsito |
Monto Ejecutado |
Pendiente de Ejecutar |
Porcentaje Ejecución |
||||||
50302 |
Edificios preexistentes |
266,575,447 |
407,656,600 |
0 |
407,656,600 |
0% |
|||||
50299 |
Otras construcciones adiciones y mejoras |
4,270,000 |
55,569,740 |
33,766,545 |
21,803,195 |
61% |
|||||
50207 |
Instalaciones |
835,000,000 |
553,000,000 |
523,329,373 |
29,670,627 |
95% |
|||||
50201 |
Edificios |
12,456,057,984 |
13,079,099,998 |
12,845,895,249 |
233,204,749 |
98% |
|||||
50202 |
Vías de comunicación terrestre |
0 |
68,380,290 |
67,974,409 |
405,881 |
99% |
|||||
TOTAL |
|
13,561,903,431 |
14,163,706,629 |
13,470,965,576 |
692,741,053 |
95% |
Documentos Anexos
Entre las principales conclusiones se pueden visualizar:
El presupuesto presentado por la Comisión de Construcciones se encuentra entre el límite de presupuesto aprobado por el Consejo Superior.
El presupuesto presentado no presenta la priorización de los proyectos ya que se indica que todos los proyectos de la Categoría de Gran Impacto, Otros requerimientos y Ley 7600 son de Prioridad A, esto debido a que, dentro del ejercicio de formulación realizado por la Comisión de Construcciones, previamente se efectuó un análisis detallado de cada uno de los proyectos contemplados, por lo que ya fueron ajustados, para no sobrepasar el límite de crecimiento permitido. Sin embargo, esta Dirección considera que aún y cuando el crecimiento se encuentra en el límite aprobado las priorizaciones se deben de realizar tal y cual se ha presentado en años anteriores.
Se están incluyendo los recursos destinados para el fideicomiso en el 2019 por la suma de ¢6.252.274.258, ello para financiar los proyectos que se detallaron en párrafos anteriores.
Se está implementando la metodología de administración de proyectos aprobada por la Corte Plena, por lo que se visualiza la presentación de siete estudios de factibilidad de proyectos en construcción. Según lo detallado en el apartado 3.4.
Se acuerda:
ARTICULO III
La licenciada Nacira Valverde Bermúdez presenta el siguiente Anteproyecto de Presupuesto 2019:
ÁREA DE VEHÍCULOS
1. Información General
En primera instancia, cabe destacar la siguiente información:
|
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
Presupuesto |
3.993.703.052 |
4.187.915.090 |
3.995.374.818 |
4.060.699.884 |
% Variación |
|
4,86% |
-4,60% |
1,64% |
Según se indica en la norma 79 de las Directrices Técnicas para la Formulación del Anteproyecto de Presupuesto del 2019, durante el ejercicio presupuestario 2019, no se procederá a la adquisición de vehículos para incrementar la flotilla, salvo casos debidamente justificados y se considera la sustitución de los vehículos de seis o más años.
A continuación, se presenta una información comparativa graficada para el trienio 2017-2018-2019, según Programa Institucional. El monto indicado incluye tanto la adquisición como la sustitución de vehículos.
PROGRAMA |
Total Aprobado 2017 |
Total Aprobado 2018 |
Total Solicitado 2019 |
% Variación 2019-2018 |
926 Dirección y Administración |
698.532.687 |
557.672.229 |
395.072.249 |
-22,78 |
927 Servicio Jurisdiccional |
169.255.048 |
53.723.977 |
103.952.106 |
129,09 |
928 Organismo de Investigación Judicial |
2.488.129.813 |
3.099.799.312 |
2.674.655.254 |
-13,72 |
929 Ministerio Público |
375.543.336 |
234.388.822 |
206.699.475 |
-11,81 |
930 Defensa Pública |
364.256.831 |
- |
113.668.246 |
100 |
950 Oficina Atención y Protección Víctima |
92.197.375 |
49.790.478 |
566.652.555 |
1.038,07 |
TOTAL GENERAL |
4.187.915.090 |
3.995.374.818 |
4.060.699.884 |
1.64% |
Conforme las Directrices Técnicas para la Programación Anual de Objetivos y Metas (PAOM) y Formulación del Anteproyecto de Presupuesto 2019, aprobadas por el Consejo Superior en la sesión 109-17, artículo LXVI, se procedió con autorización de cada Centro de Responsabilidad a rebajar 8 vehículos, por la suma de ¢74.872.463.05, según detalle:
2. Aspectos que destacar de Inversión y/o Proyectos específicos.
A continuación, se presenta un resumen del presupuesto solicitado para Compra y Sustitución de Vehículos para el 2019 según Programa Institucional:
El monto solicitado para el 2019 para vehículos está conformado por la solicitud de 318 vehículos de los cuales 34 son de primer ingreso por un monto de ¢757.005.654 y 284 solicitudes por sustituciones por la suma de ¢ 3.303.694.231.
El detalle completo de los requerimientos para Compra y Sustitución de Vehículos para el 2019 se aprecia en el siguiente archivo:
A continuación, se presenta el listado de vehículos nuevos por oficina y según Programa:
Como se visualiza hay una solicitud de 34 vehículos nuevos, cada uno de ellos fue justificado como prioritario para las labores de su oficina, atendiendo lo señalado en la norma No.79 de las Directrices Técnicas para la Formulación del Anteproyecto de Presupuesto del 2019, que indica “durante el ejercicio presupuestario 2019, no se procederá a la adquisición de vehículos para incrementar la flotilla, salvo casos debidamente justificados y se considera la sustitución de los vehículos de seis o más años.”
A continuación, se presenta adjunta archivo que contiene el detalle de los vehículos a sustituir por oficina y por Programa
5. Información sobre Ejecución Presupuestaria 2017
Según la información que muestra la liquidación presupuestaria del Sistema Integrado de Gestión Administrativa del Poder Judicial, durante el 2017 el área “Vehículos” presentó una ejecución presupuestaria del 92%
Presupuesto Actual: Corresponde al presupuesto aprobado por Ley más las modificaciones presupuestarias aprobadas.
En relación con este análisis se ha visualizado:
La política de sustitución de vehículos es igual para todos los vehículos indistintamente del ámbito al que pertenecen, partiendo de lo anterior se recomienda si a bien lo tiene el Consejo Superior, solicitar a la Dirección Ejecutiva realizar un estudio por cada ámbito, de tal forma que se visualicen aspectos como las reparaciones realizadas a los vehículos, uso frecuente, etc., de tal forma que se valore para el próximo ejercicio de formulación presupuestario si la política se debe variar por ámbito.
Se ha solicitado un aumento de 34 vehículos nuevos. Por parte de la Administración 14 (incluyendo motocicletas), el Organismo de Investigación Judicial 14 vehículos y el Ministerio Público en 6 vehículos, justificándose por parte de las mismas como indispensables para el desarrollo de su labores.
Se ha visualizado en las Administraciones Regionales de Limón y Nicoya las solicitudes de incremento de flotilla para la compra de microbuses, justificando que en las zonas ahora se requiere el traslado de diferentes personas de todos los ámbitos a lugares específicos y con los vehículos no se logra el espacio suficiente para transportarlos a todas las personas en una misma gira, por lo que tienen que ir muchas veces en dos o más vehículos, para lograr el objetivo, partiendo del principio de optimizar los recursos esta justificación es válida, sin embargo partiendo de que los choferes son escasos en el Poder Judicial, se corre el riesgo de tener ya sea la microbús o un vehículo ocioso, ya que se tendrían que usar los vehículos con comodines de choferes, lo cual según las limitaciones presupuestarias no sería lo óptimo. Hay que señalar igualmente, que esta compra puede motivar a las demás administraciones a nivel nacional a realizar estas solicitudes en los años siguientes, por lo que sería importante que en las directrices de formulación presupuestaria para 2020 la Dirección Ejecutiva proponga las condiciones idóneas para solicitar este tipo de compras.
Se deja así planteado el análisis de las solicitudes de vehículos presentadas para el periodo de formulación presupuestario 2019, para lo que bien se estime resolver.
Se acordó:
ARTICULO IV
La licenciada Nacira Valverde Bermúdez presenta el siguiente Anteproyecto de Presupuesto 2019:
ÁREA DE INFORMÁTICA
Este presupuesto fue aprobado por el Comité Gerencial de Tecnología en sesión 8, del 15 de diciembre de 2017, artículo II. El detalle del presupuesto del Área de Tecnología fue remitido vía correo electrónico por el Subdirector de la Dirección de Tecnología Orlando Castrillo Vargas, en fecha del 15 de enero del año en curso, según indicación.
Comparativo
Comparativo general:
Presupuesto Total Área Informática
El presupuesto del Área de Informática para el 2019 sufre una disminución del 0.04% en relación con el año 2018, pasando de ¢10.115.991.262 a ¢10.111.560.193, según se muestra a continuación:
|
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
Presupuesto |
9,086,438,951 |
8,918,616,692 |
10,115,991,262 |
10,070,805,193 |
% de variación |
|
-1.85% |
13.43% |
-0.04% |
Nota: AL presupuesto del año 2018 se le restan los recursos incluidos de los requerimientos de la Implementación de las Reformas de Ley.
Al igual que en años anteriores, el presupuesto de esta área se separa en Proyectos Institucionales, donde se contemplan todas las necesidades institucionales, exceptuando el Programa 928, este último se analiza con detalle de manera separada.
A continuación, se muestra el comportamiento de ambos presupuestos mencionados, a saber 1. Proyectos Institucionales y 2. Proyectos del O.I.J
Presupuesto Proyectos Institucionales
|
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
Presupuesto |
8,168,439,415 |
7,971,881,231 |
9,115,379,721.00 |
8,983,753,076 |
% de crecimiento |
|
-2.41% |
14.34% |
-1.00% |
Presupuesto Proyectos O.I.J
|
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
Presupuesto aprobado |
917,999,536 |
946,735,461 |
1,000,611,541 |
1,087,052,117.00 |
% de crecimiento |
|
3.13% |
5.69% |
8.64% |
Comparativo por categoría de los proyectos:
Distribución del presupuesto total del Área por Categoría
En el caso del presupuesto formulado para el 2019, tanto los proyectos institucionales como los del Organismo de Investigación Judicial se clasifican en cuatro tipos; los montos totales formulados para el 2019 son los siguientes:
Categoría |
Proyectos Institucionales |
O.I.J |
Total |
Porcentaje |
Mantenimiento de la plataforma tecnológica |
5,120,087,654 |
201,164,355 |
5,321,252,009 |
52.63% |
Desarrollo de plataforma tecnológica |
1,439,140,786 |
|
1,439,140,786 |
14.23% |
Seguridad informática de la plataforma tecnológica |
387,490,186 |
5,580,000 |
393,070,186 |
3.89% |
Necesidades de otras oficinas |
2,077,789,450 |
880,307,762 |
2,917,342,211 |
28.97% |
TOTALES |
9,024,508,076 |
1,087,052,117 |
10,070,805,193 |
|
De acuerdo con lo anterior, se puede observar que la distribución porcentual del Área de Informática, la categoría más representativa es la de “Mantenimiento de la Plataforma”, la cual representa un 52,63% del total del presupuesto, seguida por la “Atención de necesidades de otras oficinas” con un 29,25%.
Proyectos Institucionales
Como se mencionó, en el caso de los proyectos institucionales anteriormente se ha venido trabajando la agrupación en las 4 categorías ya mencionadas (Mantenimiento de la plataforma tecnológica, Desarrollo de plataforma tecnológica, Seguridad Informática y Necesidades de otras oficinas), de esta forma, a continuación, se muestra la variación que presenta cada categoría en relación con el año 2018.
Categoría |
2017 |
2018 |
Variación 2018 |
2019 |
Variación 2019 |
I. Mantenimiento de la plataforma tecnológica |
4,529,083,821 |
4,316,708,321 |
-4.69% |
5,135,573,655 |
18.97% |
II. Desarrollo de plataforma tecnológica |
1,584,679,637 |
2,085,554,737 |
31.61% |
1,376,854,786 |
-33.98% |
III. Seguridad informática de la plataforma tecnológica |
1,233,203,210 |
1,237,074,791 |
0.31% |
434,290,186 |
-64.89% |
IV. Necesidades de otras oficinas |
624,914,564 |
1,476,041,872 |
136.20% |
2,037,034,450 |
40.77% |
Según se aprecia, el incremento más significativo se encuentra en la categoría de “Atención de necesidades de otras oficinas”, el cual para el 2019 presenta un aumento del 38.01%, en comparación con el monto presupuestado para el 2018.
Proyectos O.I.J
En el que caso de la agrupación dada para los proyectos del Organismo de Investigación Judicial, la clasificación presentada para el 2019 es diferentes al antecedente que se tiene para años anteriores, de esta forma, para el 2019 se tienen únicamente dos categorías las cuales son Mantenimiento de Plataforma Tecnológica y Necesidades de otras oficinas. El detalle completo se puede observar en la siguiente tabla.
Proyecto |
2017 |
2018 |
2019 |
Proyectos específicos AFIS-archivo criminal |
550,000,000 |
550,000,000 |
0.00 |
Proyectos plataforma de información policial |
155,961,599 |
404,749,275 |
0.00 |
Fortalecimiento departamento laboratorio de ciencias forenses |
39,214,430 |
12,579,106 |
0.00 |
Sección delitos informáticos |
0 |
26,653,655 |
0.00 |
Otros/ renovación de firmas digitales |
201,559,432 |
6,629,505 |
0.00 |
Mantenimiento Plataforma Tecnológica |
0.00 |
0.00 |
201,164,355 |
Seguridad informática de la plataforma tecnológica |
0.00 |
0.00 |
5,580,000 |
Necesidades de otras oficinas |
0.00 |
0.00 |
880,307,762 |
TOTAL |
946,737,478 |
1,000,613,559 |
1,087,054,136 |
Aspectos Relevantes
Justificación del presupuesto del Centro de Responsabilidad que supera el límite del crecimiento
De acuerdo con lo mostrado, se observa que el presupuesto del área sufrió una disminución en relación con el año anterior. No obstante, a continuación, se detallan algunos aspectos relevantes, producto de la revisión detallada y análisis del presupuesto.
Análisis comparativo de subpartidas 2018 - 2019
El análisis comparativo a nivel de subpartidas para el presupuesto general del área, muestra un crecimiento significativo en algunas subpartidas, las cuales presentan incrementos por encima del límite permitido del 4,5%. Dentro de estas subpartidas, las más significativas son la50105 Equipo y programas de cómputo, con un aumento del 36.4%, lo cual equivale a una diferencia de ¢974.922.674; la subpartida 50103 Equipo de comunicación presenta un incremento del 59.47% que representa un monto de ¢405.691.306, las subpartidas 20304 Materiales y productos eléctricos, telefónicos y de cómputo y 10806 Mantenimiento y reparación de equipo de comunicación presentan un incremento del 153.28% y 149.79%, respectivamente, porcentajes que representan montos de ¢99.331.141 y ¢58.927.934, según corresponde.
A continuación, se muestra el detalle anteriormente descrito, de manera gráfica:
Subpartida |
Presupuesto Solicitado 2018 |
Presupuesto Solicitado 2019 |
Diferencia |
Porcentaje Variación |
50105Equipo y programas de cómputo |
2,678,600,848 |
3,653,523,522 |
974,922,674 |
36.40% |
50103Equipo de comunicación |
682,226,206 |
1,087,917,512 |
405,691,306 |
59.47% |
20304Materiales y productos eléctricos, telefónicos y de cómputo |
64,805,315 |
164,136,456 |
99,331,141 |
153.28% |
10806Mantenimiento y reparación de equipo de comunicación |
39,340,000 |
98,267,934 |
58,927,934 |
149.79% |
20301Materiales y productos metálicos |
21,004,853 |
31,560,385 |
10,555,532 |
50.25% |
Análisis de la categoría de Necesidades de otras oficinas.
Tal como se mostró anteriormente, la categoría de necesidades de otras oficinas, es la que representa el segundo porcentaje más significativo del presupuesto del área, de esta forma, se analiza el detalle de los artículos formulados dentro de esta categoría, los cuales son solicitados por las oficinas por medio de la Dirección de Tecnología de Información. Asimismo, se tiene que la distribución por programa de esta categoría es de un 40% para el programa 926, 30% para el programa 928, 15% para el programa 927, 9% para el Ministerio Público, 5% para la Defensa y 2% para el programa 950, según se muestra a continuación:
Programa |
Monto formulado |
926. Dirección, Administración y Otros Órganos de Apoyo |
1,187,205,816 |
927. Servicio Jurisdiccional |
414,619,127 |
928. Organismo de Investigación Judicial |
880,307,762 |
929. Ministerio Público |
276,060,463 |
930. Defensa Pública |
153,911,288 |
950. Servicio Atención y Protección Víctimas y Testigos |
45,992,755 |
En relación con los artículos formulados dentro de esta categoría, los de mayor demanda corresponden a Licencias de software o renovación, computadoras portátiles, impresora láser, sistema de grabación, escáner multifuncional, escáner de uso industrial, sistema de imagen, sistema de videoconferencia, computadora tipo tableta, según se observa en el siguiente cuadro:
Artículo |
Cantidad |
Monto |
% |
23409 - licencias de software o renovación |
23 |
793,578,572 |
26.83% |
16909 - computadora portátil (laptop) |
297 |
311,296,095 |
10.52% |
19604 - computadora |
554 |
202,625,500 |
6.85% |
19603 - impresora láser mediana y/o alta capacidad |
205 |
195,150,405 |
6.60% |
20599 - sistema de grabación de audio y video para salas de juicio |
38 |
154,405,021 |
5.22% |
17005 - escáner multifuncional |
63 |
132,065,010 |
4.46% |
16983 - escáner de uso industrial |
43 |
130,311,500 |
4.41% |
21350 - sistema de imagen y sonido para cámara gessel |
14 |
95,095,000 |
3.21% |
16487 - sistema de videoconferencia |
22 |
89,192,413 |
3.02% |
16509 - sistema grabación para salas de juicio |
11 |
80,596,827 |
2.72% |
22619 - computador tipo tableta |
129 |
79,534,950 |
2.69% |
21353 - pad para captura de firmas |
329 |
62,881,932 |
2.13% |
16934 - escáner de alta resolución |
29 |
62,250,724 |
2.10% |
17061 - ups para microcomputadora |
988 |
60,915,140 |
2.06% |
16947 - impresora etiquetas |
20 |
60,913,050 |
2.06% |
21348 - escáner de mediana capacidad |
125 |
45,718,750 |
1.55% |
16454 - central telefónica pequeña |
21 |
38,010,122 |
1.28% |
21932 - pantalla o pizarra interactiva |
6 |
34,334,455 |
1.16% |
22893 - lector inalámbrico de etiquetas rfid |
12 |
32,486,165 |
1.10% |
20685 - microcomputadora para desarrollo de sistemas |
22 |
25,289,000 |
0.85% |
19618 - impresora laser baja capacidad |
35 |
23,737,175 |
0.80% |
20672 - central telefónica para el edificio |
1 |
22,990,000 |
0.78% |
20777 - camara de video |
7 |
21,835,275 |
0.74% |
16998 - impresora laser a color |
6 |
20,450,961 |
0.69% |
16993 - monitor para computadora |
135 |
18,339,750 |
0.62% |
24424 - impresora laser de mediana capacidad |
25 |
18,287,500 |
0.62% |
16557 - telefonoinalambrico |
402 |
12,602,700 |
0.43% |
21088 - impresora portatil |
58 |
12,122,000 |
0.41% |
21572 - impresora para carnet |
2 |
10,728,372 |
0.36% |
23633 - software virtual en la nube |
5 |
9,000,000 |
0.30% |
17051 - escaner de baja capacidad |
30 |
7,524,000 |
0.25% |
16501 - telefonos digitales |
70 |
7,315,000 |
0.25% |
20524 - camara de documentos |
5 |
7,310,803 |
0.25% |
20700 - pantalla led |
18 |
6,583,500 |
0.22% |
24425 - impresora laser de alta capacidad |
6 |
5,711,719 |
0.19% |
17027 - escanerportatil |
38 |
5,559,400 |
0.19% |
16534 - sistema de grabacion de audio para debates |
42 |
5,131,135 |
0.17% |
20673 - ups para servidores |
7 |
5,120,500 |
0.17% |
20071 - camara de videoconferencia |
9 |
4,761,563 |
0.16% |
21411 - ups para equipo de comunicaciones |
6 |
4,389,000 |
0.15% |
19683 - equipo multifuncional |
2 |
4,192,540 |
0.14% |
24246 - estacion de acoplamiento (dockingstation) |
40 |
4,096,400 |
0.14% |
17041 - lector de codigos de barras |
90 |
3,775,637 |
0.13% |
20431 - computadora ambiente macintosh |
2 |
3,344,000 |
0.11% |
16436 - telefono |
397 |
3,318,920 |
0.11% |
16560 - tarjeta 24 extensiones analogicas |
3 |
3,243,210 |
0.11% |
16525 - microfono para camara de gesell |
16 |
2,758,800 |
0.09% |
03163 - servicio de telefonia fija |
12 |
2,700,000 |
0.09% |
19990 - ups para central telefonica |
9 |
2,351,250 |
0.08% |
16457 - equipo voz y sonido |
2 |
1,898,752 |
0.06% |
24112 - sistema de carteleria digital |
1 |
1,567,500 |
0.05% |
23647 - tableta de dibujo electronica |
5 |
1,541,375 |
0.05% |
17480 - camara de vigilancia ip |
19 |
1,255,828 |
0.04% |
21346 - monitor lcd de 17´´ |
10 |
1,098,483 |
0.04% |
16587 - auricular manos libres central telefonica |
7 |
1,013,990 |
0.03% |
20610 - equipo multifuncional de inyeccion de tinta |
5 |
991,182 |
0.03% |
21321 - pantalla de television |
2 |
783,100 |
0.03% |
16507 - kit microfonos para video conferencia |
1 |
485,925 |
0.02% |
16910 - duplex para impresora |
2 |
418,000 |
0.01% |
19602 - impresora inyeccion |
2 |
378,008 |
0.01% |
20990 - microfono para videoconferencia |
1 |
279,406 |
0.01% |
21637 - monitor LCD de 21" |
3 |
231,230 |
0.01% |
20684 - lector de tarjetas de memoria |
10 |
109,725 |
0.00% |
16453 - grabador de audio digital |
1 |
57,475 |
0.00% |
22112 - datacard USB |
2 |
55,489 |
0.00% |
Total general |
4,555 |
2,958,097,209 |
100.00% |
Asimismo, al analizar las solicitudes por Centro de Responsabilidad, dentro de la categoría de “Atención de Necesidades de las Oficinas”, se tiene que los Centros de Responsabilidad con mayor representación son el O.I.J, Dirección Ejecutiva, Ministerio Público, segundo Circuito Judicial de San José, Centro de Intervención de Comunicaciones. En el siguiente gráfico se observa la información antes mencionada.
Tal como se indicó, se tienen artículos y oficinas con mayor grado de representación dentro de esta categoría, a continuación, se indica el detalle de los artículos con mayor demanda y se incluye el detalle de las cantidades solicitadas por cada Centro de Responsabilidad:
Artículo / Centro de Responsabilidad |
Cantidad |
Total formulado |
23409 - LICENCIAS DE SOFTWARE O RENOVACION |
23 |
635,098,572 |
O.I.J |
3 |
548,532,571 |
Dirección Ejecutiva |
3 |
35,077,308 |
Defensa Pública |
1 |
15,921,000 |
Contraloría de Servicios |
1 |
10,024,685 |
Dirección de Gestión Humana |
2 |
9,623,008 |
Centro Judicial de Intervención de las Comunicaciones (CJIC) |
1 |
8,000,000 |
Ministerio Público |
11 |
4,700,000 |
Departamento de Prensa y Comunicación Organizacional |
1 |
3,220,000 |
16909 - COMPUTADORA PORTATIL (LAPTOP) |
297 |
311,296,095 |
Ministerio Público |
102 |
106,909,770 |
Defensa Pública |
66 |
69,176,910 |
O.I.J |
24 |
25,155,240 |
Dirección Ejecutiva |
17 |
17,818,295 |
Dirección de Planificación |
15 |
15,722,025 |
Primer Circuito Judicial Zona Atlántica |
13 |
13,625,755 |
Dirección de Gestión Humana |
11 |
11,529,485 |
Segundo Circuito Judicial Guanacaste |
6 |
6,288,810 |
Contraloría de Servicios |
5 |
5,240,675 |
P.950 Servicio de Atenc.yProtec.deVíct.YTestig. |
5 |
5,240,675 |
Primer Circuito Judicial Zona Sur |
4 |
4,192,540 |
Segundo Circuito Judicial Alajuela (San Carlos) |
4 |
4,192,540 |
Segundo Circuito Judicial Zona Atlántica (Guápiles) |
4 |
4,192,540 |
Segundo Circuito Judicial Zona Sur |
4 |
4,192,540 |
Circuito Judicial Puntarenas |
2 |
2,096,270 |
Primer Circuito Judicial San José |
2 |
2,096,270 |
Primer Circuito Judicial Guanacaste |
2 |
2,096,270 |
Circuito Judicial Heredia |
2 |
2,096,270 |
Administración de Turrialba |
2 |
2,096,270 |
Administración Santa Cruz |
2 |
2,096,270 |
Circuito Judicial Cartago |
1 |
1,048,135 |
Secretaría Técnica de Ética y Valores |
1 |
1,048,135 |
Segundo Circuito Judicial Zona Sur |
1 |
1,048,135 |
Administración de Quepos |
1 |
1,048,135 |
Administración de Golfito |
1 |
1,048,135 |
19604 - COMPUTADORA |
554 |
202,625,500 |
O.I.J |
335 |
122,526,250 |
Ministerio Público |
144 |
52,668,000 |
Dirección Ejecutiva |
50 |
18,287,500 |
Segundo Circuito Judicial Guanacaste |
9 |
3,291,750 |
Sala Constitucional |
5 |
1,828,750 |
P.950 Servicio de Atenc.yProtec.deVíct.YTestig. |
5 |
1,828,750 |
Primer Circuito Judicial Zona Atlántica |
3 |
1,097,250 |
Circuito Judicial Cartago |
3 |
1,097,250 |
19603 - IMPRESORA LASER MEDIANA Y/O ALTA CAPACIDAD |
205 |
195,150,405 |
O.I.J |
52 |
49,501,566 |
Dirección Ejecutiva |
30 |
28,558,596 |
Segundo Circuito Judicial San José |
24 |
22,846,877 |
Primer Circuito Judicial Zona Atlántica |
17 |
16,183,204 |
Ministerio Público |
14 |
13,327,345 |
Primer Circuito Judicial Zona Sur |
12 |
11,423,438 |
Circuito Judicial Puntarenas |
12 |
11,423,438 |
Primer Circuito Judicial Guanacaste |
7 |
6,663,672 |
Segundo Circuito Judicial Guanacaste |
7 |
6,663,672 |
Circuito Judicial Heredia |
5 |
4,759,766 |
Administración de Quepos |
5 |
4,759,766 |
Administración Santa Cruz |
3 |
2,855,860 |
Circuito Judicial Cartago |
3 |
2,855,860 |
Primer Circuito Judicial Alajuela |
3 |
2,855,860 |
Administración de Golfito |
3 |
2,855,860 |
Segundo Circuito Judicial Zona Sur |
3 |
2,855,859 |
Segundo Circuito Judicial Zona Sur |
2 |
1,903,906 |
Segundo Circuito Judicial Alajuela (San Carlos) |
1 |
951,953 |
Dirección de Gestión Humana |
1 |
951,953 |
P.950 Servicio de Atenc.yProtec.deVíct.YTestig. |
1 |
951,953 |
23990 - LICENCIAS DE SOFTWARE O RENOVACION |
53 |
158,480,000 |
Centro Judicial de Intervención de las Comunicaciones (CJIC) |
52 |
156,000,000 |
Dirección de Planificación |
1 |
2,480,000 |
20599 - SISTEMA DE GRABACION DE AUDIO Y VIDEO PARA SALAS DE JUICIO |
38 |
154,405,021 |
Segundo Circuito Judicial San José |
15 |
60,949,350 |
Dirección Ejecutiva |
10 |
40,632,900 |
Segundo Circuito Judicial Guanacaste |
3 |
12,189,870 |
Segundo Circuito Judicial Zona Sur |
3 |
12,189,870 |
Segundo Circuito Judicial Zona Atlántica (Guápiles) |
2 |
8,126,580 |
Primer Circuito Judicial Guanacaste |
2 |
8,126,580 |
Defensa Pública |
1 |
4,063,290 |
Circuito Judicial Cartago |
1 |
4,063,290 |
Segundo Circuito Judicial Alajuela (San Carlos) |
1 |
4,063,290 |
17005 - ESCANER MULTIFUNCIONAL |
63 |
132,065,010 |
Dirección Ejecutiva |
17 |
35,636,590 |
Defensa Pública |
16 |
33,540,320 |
Segundo Circuito Judicial San José |
12 |
25,155,240 |
Ministerio Público |
10 |
20,962,700 |
P.950 Servicio de Atenc.yProtec.deVíct.YTestig. |
2 |
4,192,540 |
Segundo Circuito Judicial Alajuela (San Carlos) |
1 |
2,096,270 |
Circuito Judicial Puntarenas |
1 |
2,096,270 |
Segundo Circuito Judicial Zona Sur |
1 |
2,096,270 |
Primer Circuito Judicial Zona Atlántica |
1 |
2,096,270 |
Sala Segunda |
1 |
2,096,270 |
Primer Circuito Judicial Alajuela |
1 |
2,096,270 |
16983 - ESCANER DE USO INDUSTRIAL |
43 |
130,311,500 |
Segundo Circuito Judicial San José |
12 |
36,366,000 |
Ministerio Público |
9 |
27,274,500 |
Primer Circuito Judicial Zona Sur |
5 |
15,152,500 |
Primer Circuito Judicial Guanacaste |
3 |
9,091,500 |
Sala Constitucional |
3 |
9,091,500 |
Dirección Ejecutiva |
2 |
6,061,000 |
Primer Circuito Judicial Zona Atlántica |
2 |
6,061,000 |
Primer Circuito Judicial San José |
2 |
6,061,000 |
Circuito Judicial Cartago |
2 |
6,061,000 |
Circuito Judicial Heredia |
1 |
3,030,500 |
Administración Santa Cruz |
1 |
3,030,500 |
P.950 Servicio de Atenc.yProtec.deVíct.YTestig. |
1 |
3,030,500 |
21350 - SISTEMA DE IMAGEN Y SONIDO PARA CAMARA GESSEL |
14 |
95,095,000 |
Administración de Quepos |
7 |
47,547,500 |
Segundo Circuito Judicial Alajuela (San Carlos) |
2 |
13,585,000 |
Primer Circuito Judicial San José |
1 |
6,792,500 |
Administración Santa Cruz |
1 |
6,792,500 |
Segundo Circuito Judicial Zona Sur |
1 |
6,792,500 |
Circuito Judicial Puntarenas |
1 |
6,792,500 |
P.950 Servicio de Atenc.yProtec.deVíct.YTestig. |
1 |
6,792,500 |
16487 - SISTEMA DE VIDEOCONFERENCIA |
22 |
89,192,413 |
Primer Circuito Judicial Zona Atlántica |
4 |
16,216,802 |
Circuito Judicial Puntarenas |
2 |
8,108,401 |
Primer Circuito Judicial Zona Sur |
2 |
8,108,401 |
Administración Santa Cruz |
2 |
8,108,401 |
Dirección Ejecutiva |
2 |
8,108,401 |
Segundo Circuito Judicial Guanacaste |
1 |
4,054,201 |
Circuito Judicial Cartago |
1 |
4,054,201 |
Segundo Circuito Judicial Zona Sur |
1 |
4,054,201 |
Defensa Pública |
1 |
4,054,201 |
Circuito Judicial Heredia |
1 |
4,054,201 |
Administración de Quepos |
1 |
4,054,201 |
Segundo Circuito Judicial San José |
1 |
4,054,201 |
P.950 Servicio de Atenc.yProtec.deVíct.YTestig. |
1 |
4,054,201 |
Administración de Turrialba |
1 |
4,054,201 |
Primer Circuito Judicial Guanacaste |
1 |
4,054,201 |
16509 - SISTEMA GRABACION PARA SALAS DE JUICIO |
11 |
80,596,827 |
Primer Circuito Judicial Zona Atlántica |
5 |
36,634,921 |
Segundo Circuito Judicial Zona Sur |
4 |
29,307,937 |
Primer Circuito Judicial San José |
2 |
14,653,969 |
22619 - COMPUTADOR TIPO TABLETA |
129 |
79,534,950 |
Dirección de Gestión Humana |
75 |
46,241,250 |
Ministerio Público |
20 |
12,331,000 |
Dirección Ejecutiva |
13 |
8,015,150 |
Contraloría de Servicios |
10 |
6,165,500 |
Segundo Circuito Judicial San José |
5 |
3,082,750 |
P.950 Servicio de Atenc.yProtec.deVíct.YTestig. |
4 |
2,466,200 |
Primer Circuito Judicial Alajuela |
1 |
616,550 |
Segundo Circuito Judicial Alajuela (San Carlos) |
1 |
616,550 |
21353 - PAD PARA CAPTURA DE FIRMAS |
329 |
62,881,932 |
Segundo Circuito Judicial San José |
52 |
9,938,786 |
P.950 Servicio de Atenc.yProtec.deVíct.YTestig. |
51 |
9,747,655 |
Defensa Pública |
50 |
9,556,525 |
Circuito Judicial Cartago |
33 |
6,307,307 |
Primer Circuito Judicial San José |
30 |
5,733,915 |
Dirección Ejecutiva |
20 |
3,822,610 |
Primer Circuito Judicial Guanacaste |
16 |
3,058,088 |
Segundo Circuito Judicial Zona Atlántica (Guápiles) |
15 |
2,866,957 |
Circuito Judicial Puntarenas |
15 |
2,866,957 |
Primer Circuito Judicial Zona Atlántica |
14 |
2,675,827 |
Primer Circuito Judicial San José |
12 |
2,293,566 |
Segundo Circuito Judicial Guanacaste |
7 |
1,337,913 |
Segundo Circuito Judicial Alajuela (San Carlos) |
6 |
1,146,783 |
Administración de Quepos |
5 |
955,652 |
Administración Santa Cruz |
2 |
382,261 |
Segundo Circuito Judicial Zona Sur |
1 |
191,130 |
16934 - ESCANER DE ALTA RESOLUCION |
29 |
62,250,724 |
Dirección Ejecutiva |
20 |
42,931,534 |
Circuito Judicial Puntarenas |
3 |
6,439,730 |
Primer Circuito Judicial Zona Atlántica |
2 |
4,293,153 |
Primer Circuito Judicial Guanacaste |
2 |
4,293,153 |
Segundo Circuito Judicial Guanacaste |
1 |
2,146,577 |
Administración de Quepos |
1 |
2,146,577 |
17061 - UPS PARA MICROCOMPUTADORA |
988 |
60,915,140 |
Circuito Judicial Puntarenas |
275 |
16,955,125 |
Ministerio Público |
115 |
7,090,325 |
O.I.J |
78 |
4,809,090 |
Segundo Circuito Judicial Zona Sur |
76 |
4,685,780 |
Defensa Pública |
75 |
4,624,125 |
Primer Circuito Judicial Guanacaste |
61 |
3,760,955 |
Primer Circuito Judicial San José |
52 |
3,206,060 |
Administración de Quepos |
51 |
3,144,405 |
Dirección Ejecutiva |
50 |
3,082,750 |
Administración de Golfito |
36 |
2,219,580 |
Tercer Circuito Judicial San José |
31 |
1,911,305 |
Primer Circuito Judicial Zona Atlántica |
17 |
1,048,135 |
Auditoría |
15 |
924,825 |
Primer Circuito Judicial Alajuela |
14 |
863,170 |
P.950 Servicio de Atenc.yProtec.deVíct.YTestig. |
14 |
863,170 |
Administración de Turrialba |
11 |
678,205 |
Centro de Conciliación del Poder Judicial |
6 |
369,930 |
Segundo Circuito Judicial Zona Sur |
5 |
308,275 |
Segundo Circuito Judicial San José |
2 |
123,310 |
Departamento de Trabajo Social y Psicología |
2 |
123,310 |
|
2 |
123,310 |
16947 - IMPRESORA ETIQUETAS |
20 |
60,913,050 |
O.I.J |
18 |
54,821,745 |
Primer Circuito Judicial Zona Atlántica |
1 |
3,045,653 |
Dirección Ejecutiva |
1 |
3,045,653 |
21348 - ESCANER DE MEDIANA CAPACIDAD |
125 |
45,718,750 |
O.I.J |
58 |
21,213,500 |
Primer Circuito Judicial Guanacaste |
8 |
2,926,000 |
Circuito Judicial Puntarenas |
7 |
2,560,250 |
Primer Circuito Judicial San José |
7 |
2,560,250 |
Administración de Quepos |
7 |
2,560,250 |
Segundo Circuito Judicial San José |
5 |
1,828,750 |
Administración Santa Cruz |
5 |
1,828,750 |
Dirección Ejecutiva |
4 |
1,463,000 |
Segundo Circuito Judicial Guanacaste |
4 |
1,463,000 |
Tercer Circuito Judicial San José |
4 |
1,463,000 |
Dirección de Gestión Humana |
3 |
1,097,250 |
Segundo Circuito Judicial Zona Atlántica (Guápiles) |
3 |
1,097,250 |
Adm. Ciudad Judicial San Joaquín de Flores |
3 |
1,097,250 |
Primer Circuito Judicial Zona Atlántica |
2 |
731,500 |
Circuito Judicial Cartago |
2 |
731,500 |
Segundo Circuito Judicial Zona Sur |
1 |
365,750 |
Centro de Conciliación del Poder Judicial |
1 |
365,750 |
Primer Circuito Judicial San José |
1 |
365,750 |
16454 - CENTRAL TELEFONICA PEQUEÑA |
21 |
38,010,122 |
Primer Circuito Judicial Guanacaste |
4 |
7,240,023 |
Administración de Quepos |
4 |
7,240,023 |
Tercer Circuito Judicial San José |
3 |
5,430,017 |
Defensa Pública |
3 |
5,430,017 |
P.950 Servicio de Atenc.yProtec.deVíct.YTestig. |
2 |
3,620,012 |
Segundo Circuito Judicial San José |
1 |
1,810,006 |
Primer Circuito Judicial San José |
1 |
1,810,006 |
Contraloría de Servicios |
1 |
1,810,006 |
Circuito Judicial Cartago |
1 |
1,810,006 |
Ministerio Público |
1 |
1,810,006 |
21932 - PANTALLA O PIZARRA INTERACTIVA |
6 |
34,334,455 |
Sala Constitucional |
1 |
5,722,410 |
Dirección Ejecutiva |
1 |
5,722,410 |
Segundo Circuito Judicial Zona Atlántica (Guápiles) |
1 |
5,722,409 |
Segundo Circuito Judicial Zona Sur |
1 |
5,722,409 |
Administración Santa Cruz |
1 |
5,722,409 |
Primer Circuito Judicial Zona Atlántica |
1 |
5,722,409 |
22893 - LECTOR INALAMBRICO DE ETIQUETAS RFID |
12 |
32,486,165 |
O.I.J |
11 |
29,778,985 |
P.950 Servicio de Atenc.yProtec.deVíct.YTestig. |
1 |
2,707,180 |
20685 - MICROCOMPUTADORA PARA DESARROLLO DE SISTEMAS |
22 |
25,289,000 |
Dirección Ejecutiva porque si el que desarrolla es TI |
18 |
20,691,000 |
O.I.J |
4 |
4,598,000 |
19618 - IMPRESORA LASER BAJA CAPACIDAD |
35 |
23,737,175 |
Dirección Ejecutiva |
20 |
13,564,100 |
Primer Circuito Judicial Guanacaste |
7 |
4,747,435 |
Tercer Circuito Judicial Alajuela (San Ramón) |
2 |
1,356,410 |
Administración de Quepos |
2 |
1,356,410 |
Circuito Judicial Cartago |
2 |
1,356,410 |
Administración Santa Cruz |
1 |
678,205 |
Administración de Turrialba |
1 |
678,205 |
20672 - CENTRAL TELEFONICA PARA EL EDIFICIO |
1 |
22,990,000 |
Circuito Judicial Cartago |
1 |
22,990,000 |
20777 - CAMARA DE VIDEO |
7 |
21,835,275 |
Primer Circuito Judicial Zona Sur |
3 |
9,357,975 |
Segundo Circuito Judicial San José |
2 |
6,238,650 |
Administración Santa Cruz |
1 |
3,119,325 |
Circuito Judicial Heredia |
1 |
3,119,325 |
16998 - IMPRESORA LASER A COLOR |
6 |
20,450,961 |
Ministerio Público |
5 |
17,042,468 |
Dirección de Gestión Humana |
1 |
3,408,494 |
16993 - MONITOR PARA COMPUTADORA |
135 |
18,339,750 |
O.I.J |
114 |
15,486,900 |
Primer Circuito Judicial Alajuela |
19 |
2,581,150 |
Primer Circuito Judicial Zona Atlántica |
2 |
271,700 |
24424 - IMPRESORA LASER DE MEDIANA CAPACIDAD |
25 |
18,287,500 |
Primer Circuito Judicial San José |
8 |
5,852,000 |
Tercer Circuito Judicial San José |
7 |
5,120,500 |
Primer Circuito Judicial San José |
4 |
2,926,000 |
Adm. Ciudad Judicial San Joaquín de Flores |
3 |
2,194,500 |
Dirección Ejecutiva |
1 |
731,500 |
Centro de Conciliación del Poder Judicial |
1 |
731,500 |
Segundo Circuito Judicial San José |
1 |
731,500 |
16557 - TELEFONO INALAMBRICO |
402 |
12,602,700 |
Ministerio Público |
157 |
4,921,950 |
Defensa Pública |
40 |
1,254,000 |
Primer Circuito Judicial San José |
36 |
1,128,600 |
Circuito Judicial Cartago |
16 |
501,600 |
Primer Circuito Judicial Guanacaste |
15 |
470,250 |
Circuito Judicial Heredia |
15 |
470,250 |
Primer Circuito Judicial Zona Atlántica |
15 |
470,250 |
Primer Circuito Judicial Zona Sur |
15 |
470,250 |
Dirección de Gestión Humana |
13 |
407,550 |
Tercer Circuito Judicial San José |
13 |
407,550 |
Administración Santa Cruz |
12 |
376,200 |
Segundo Circuito Judicial Zona Atlántica (Guápiles) |
10 |
313,500 |
Tercer Circuito Judicial Alajuela (San Ramón) |
10 |
313,500 |
Primer Circuito Judicial Alajuela |
8 |
250,800 |
Dirección de Planificación |
8 |
250,800 |
Dirección Ejecutiva |
7 |
219,450 |
Primer Circuito Judicial San José |
4 |
125,400 |
Centro de Conciliación del Poder Judicial |
2 |
62,700 |
Auditoría |
2 |
62,700 |
P.950 Servicio de Atenc.yProtec.deVíct.YTestig. |
2 |
62,700 |
Tercer Circuito Judicial San José |
1 |
31,350 |
Departamento de Trabajo Social y Psicología |
1 |
31,350 |
21088 - IMPRESORA PORTATIL |
58 |
12,122,000 |
Ministerio Público |
21 |
4,389,000 |
Dirección Ejecutiva |
10 |
2,090,000 |
Primer Circuito Judicial Zona Atlántica |
8 |
1,672,000 |
Primer Circuito Judicial Zona Sur |
4 |
836,000 |
Segundo Circuito Judicial Guanacaste |
3 |
627,000 |
Segundo Circuito Judicial Zona Atlántica (Guápiles) |
2 |
418,000 |
Circuito Judicial Puntarenas |
2 |
418,000 |
Circuito Judicial Cartago |
2 |
418,000 |
P.950 Servicio de Atenc.yProtec.deVíct.YTestig. |
2 |
418,000 |
Segundo Circuito Judicial Zona Sur |
1 |
209,000 |
Segundo Circuito Judicial Zona Sur |
1 |
209,000 |
Administración de Quepos |
1 |
209,000 |
Primer Circuito Judicial Alajuela |
1 |
209,000 |
21572 - IMPRESORA PARA CARNET |
2 |
10,728,372 |
Dirección Ejecutiva |
2 |
10,728,372 |
23633 - SOFTWARE VIRTUAL EN LA NUBE |
5 |
9,000,000 |
Dirección Ejecutiva |
5 |
9,000,000 |
17051 - ESCANER DE BAJA CAPACIDAD |
30 |
7,524,000 |
Dirección Ejecutiva |
20 |
5,016,000 |
Circuito Judicial Cartago |
5 |
1,254,000 |
Primer Circuito Judicial Zona Atlántica |
2 |
501,600 |
Administración de Golfito |
1 |
250,800 |
Segundo Circuito Judicial San José |
1 |
250,800 |
Segundo Circuito Judicial Alajuela (San Carlos) |
1 |
250,800 |
16501 - TELEFONOS DIGITALES |
70 |
7,315,000 |
Primer Circuito Judicial San José |
49 |
5,120,500 |
Segundo Circuito Judicial Zona Sur |
13 |
1,358,500 |
Segundo Circuito Judicial Alajuela (San Carlos) |
8 |
836,000 |
20524 - CAMARA DE DOCUMENTOS |
5 |
7,310,803 |
Circuito Judicial Puntarenas |
3 |
4,386,482 |
Administración de Quepos |
2 |
2,924,321 |
20700 - PANTALLA LED |
18 |
6,583,500 |
Segundo Circuito Judicial San José |
7 |
2,560,250 |
Circuito Judicial Cartago |
5 |
1,828,750 |
Primer Circuito Judicial San José |
2 |
731,500 |
Primer Circuito Judicial Guanacaste |
2 |
731,500 |
Contraloría de Servicios |
1 |
365,750 |
O.I.J |
1 |
365,750 |
24425 - IMPRESORA LASER DE ALTA CAPACIDAD |
6 |
5,711,719 |
Circuito Judicial Cartago |
3 |
2,855,860 |
Administración de Turrialba |
1 |
951,953 |
Segundo Circuito Judicial Zona Atlántica (Guápiles) |
1 |
951,953 |
Sala Constitucional |
1 |
951,953 |
17027 - ESCANER PORTATIL |
38 |
5,559,400 |
Ministerio Público |
18 |
2,633,400 |
Defensa Pública |
15 |
2,194,500 |
Circuito Judicial Puntarenas |
2 |
292,600 |
Administración Santa Cruz |
1 |
146,300 |
Tercer Circuito Judicial Alajuela (San Ramón) |
1 |
146,300 |
Primer Circuito Judicial Zona Atlántica |
1 |
146,300 |
16534 - SISTEMA DE GRABACION DE AUDIO PARA DEBATES |
42 |
5,131,135 |
Dirección Ejecutiva |
30 |
3,665,097 |
Primer Circuito Judicial Zona Atlántica |
4 |
488,680 |
Circuito Judicial Heredia |
3 |
366,510 |
Segundo Circuito Judicial Guanacaste |
3 |
366,510 |
Primer Circuito Judicial San José |
1 |
122,170 |
Administración de Turrialba |
1 |
122,169 |
20673 - UPS PARA SERVIDORES |
7 |
5,120,500 |
Primer Circuito Judicial Guanacaste |
4 |
2,926,000 |
Administración de Quepos |
2 |
1,463,000 |
Primer Circuito Judicial Alajuela |
1 |
731,500 |
20071 - CAMARA DE VIDEOCONFERENCIA |
9 |
4,761,563 |
Circuito Judicial Puntarenas |
4 |
2,116,250 |
Circuito Judicial Cartago |
3 |
1,587,188 |
Segundo Circuito Judicial Guanacaste |
1 |
529,063 |
Administración de Quepos |
1 |
529,063 |
21411 - UPS PARA EQUIPO DE COMUNICACIONES |
6 |
4,389,000 |
Administración de Quepos |
6 |
4,389,000 |
19683 - EQUIPO MULTIFUNCIONAL |
2 |
4,192,540 |
Dirección Ejecutiva |
2 |
4,192,540 |
24246 - ESTACION DE ACOPLAMIENTO (DOCKING STATION) |
40 |
4,096,400 |
Defensa Pública |
40 |
4,096,400 |
17041 - LECTOR DE CODIGOS DE BARRAS |
90 |
3,775,637 |
Dirección Ejecutiva |
50 |
2,097,576 |
O.I.J |
40 |
1,678,061 |
20431 - COMPUTADORA AMBIENTE MACINTOSH |
2 |
3,344,000 |
Secretaría Técnica de Ética y Valores |
1 |
1,672,000 |
Departamento de Prensa y Comunicación Organizacional |
1 |
1,672,000 |
16436 – TELEFONO |
397 |
3,318,920 |
Primer Circuito Judicial San José |
90 |
752,400 |
Tercer Circuito Judicial San José |
72 |
601,920 |
Primer Circuito Judicial San José |
57 |
476,520 |
Primer Circuito Judicial Zona Atlántica |
55 |
459,800 |
Circuito Judicial Heredia |
36 |
300,960 |
Segundo Circuito Judicial Alajuela (San Carlos) |
31 |
259,160 |
Circuito Judicial Cartago |
26 |
217,360 |
Segundo Circuito Judicial Zona Sur |
15 |
125,400 |
Dirección de Gestión Humana |
5 |
41,800 |
Departamento de Trabajo Social y Psicología |
3 |
25,080 |
Centro de Conciliación del Poder Judicial |
3 |
25,080 |
P.950 Servicio de Atenc.yProtec.deVíct.YTestig. |
2 |
16,720 |
Segundo Circuito Judicial San José |
1 |
8,360 |
|
1 |
8,360 |
16560 - TARJETA 24 EXTENSIONES ANALOGICAS |
3 |
3,243,210 |
Segundo Circuito Judicial Zona Atlántica (Guápiles) |
2 |
2,162,140 |
Administración Santa Cruz |
1 |
1,081,070 |
16525 - MICROFONO PARA CAMARA DE GESELL |
16 |
2,758,800 |
Circuito Judicial Cartago |
10 |
1,724,250 |
Primer Circuito Judicial Guanacaste |
4 |
689,700 |
Primer Circuito Judicial Zona Atlántica |
1 |
172,425 |
Primer Circuito Judicial San José |
1 |
172,425 |
03163 - SERVICIO DE TELEFONIA FIJA |
12 |
2,700,000 |
Segundo Circuito Judicial Alajuela (San Carlos) |
12 |
2,700,000 |
19990 - UPS PARA CENTRAL TELEFONICA |
9 |
2,351,250 |
Primer Circuito Judicial San José |
6 |
1,567,500 |
Tercer Circuito Judicial San José |
2 |
522,500 |
Circuito Judicial Cartago |
1 |
261,250 |
16457 - EQUIPO VOZ Y SONIDO |
2 |
1,898,752 |
Administración Santa Cruz |
2 |
1,898,752 |
24112 - SISTEMA DE CARTELERIA DIGITAL |
1 |
1,567,500 |
Segundo Circuito Judicial San José |
1 |
1,567,500 |
23647 - TABLETA DE DIBUJO ELECTRONICA |
5 |
1,541,375 |
O.I.J |
5 |
1,541,375 |
17480 - CAMARA DE VIGILANCIA IP |
19 |
1,255,828 |
Segundo Circuito Judicial San José |
9 |
594,866 |
Administración de Quepos |
6 |
396,577 |
Circuito Judicial Cartago |
4 |
264,385 |
21346 - MONITOR LCD DE 17´´ |
10 |
1,098,483 |
Circuito Judicial Cartago |
10 |
1,098,483 |
16587 - AURICULAR MANOS LIBRES CENTRAL TELEFONICA |
7 |
1,013,990 |
Primer Circuito Judicial Zona Sur |
2 |
289,712 |
Primer Circuito Judicial Zona Atlántica |
2 |
289,712 |
Circuito Judicial Heredia |
1 |
144,856 |
Dirección de Gestión Humana |
1 |
144,856 |
Administración Santa Cruz |
1 |
144,855 |
20610 - EQUIPO MULTIFUNCIONAL DE INYECCION DE TINTA |
5 |
991,182 |
Sala Constitucional |
5 |
991,182 |
21321 - PANTALLA DE TELEVISION |
2 |
783,100 |
Auditoría |
2 |
783,100 |
16507 - KIT MICROFONOS PARA VIDEO CONFERENCIA |
1 |
485,925 |
Segundo Circuito Judicial Guanacaste |
1 |
485,925 |
16910 - DUPLEX PARA IMPRESORA |
2 |
418,000 |
Circuito Judicial Cartago |
2 |
418,000 |
19602 - IMPRESORA INYECCION |
2 |
378,008 |
Secretaría Técnica de Ética y Valores |
1 |
189,004 |
O.I.J |
1 |
189,004 |
20990 - MICROFONO PARA VIDEOCONFERENCIA |
1 |
279,406 |
Administración de Quepos |
1 |
279,406 |
21637 - MONITOR LCD DE 21" |
3 |
231,230 |
Dirección de Gestión Humana |
3 |
231,230 |
20684 - LECTOR DE TARJETAS DE MEMORIA |
10 |
109,725 |
O.I.J |
10 |
109,725 |
16453 - GRABADOR DE AUDIO DIGITAL |
1 |
57,475 |
Primer Circuito Judicial Zona Atlántica |
1 |
57,475 |
22112 - DATACARD USB |
2 |
55,489 |
Departamento de Prensa y Comunicación Organizacional |
2 |
55,489 |
Total general |
4,555 |
2,958,097,212 |
Detalle de nuevos contratos
En el caso del Área de Informática no se están formulando nuevos contratos, asimismo, es importante indicar que, dentro del análisis de las subpartidas sensibles, se incluye el análisis de los contratos de alquiler de equipo de cómputo.
Información de rebajos por subpartidas
Conforme las Directrices Técnicas para la Formulación de la Programación Anual de Objetivos y Metas (PAOM) y Anteproyecto de Presupuesto 2019, y en coordinación con el señor Orlando Castrillo, se hicieron las siguientes modificaciones:
Código Subpartida |
Descripción de la Subpartida |
Monto |
10501 |
10501-Transporte dentro del país |
5,000,000 |
10502 |
10502-Viáticos dentro del país |
65,000,000 |
10701 |
10701-Actividades de capacitación |
72,500,000 |
10199 |
10199-Otros alquileres |
153,342,288 |
|
|
|
|
TOTAL |
295,842,288 |
Detalle del Presupuesto Formulado para 2019
A continuación, se incluyen los archivos que contienen el detalle del gasto de los recursos formulados para el 2019 y la Programación Anual de Objetivos y Metas (PAOM).
Informe institucional sobre la ejecución presupuestaria
En la siguiente tabla se muestra la información de ejecución presupuestaria para el período 2017 del Área de Informática, tomando como base la ejecución de aquellas subpartidas del presupuesto institucional en las que se encuentran formulados los artículos clasificados como Recurso Tecnológico Estratégico y Recurso Tecnológico Menor.
Centro Gestor |
Área Informática |
Presupuesto Inicial |
6,178,851,413 |
Presupuesto Actual y en Tránsito |
6,785,280,194 |
Monto Ejecutado |
6,370,725,414 |
Pendiente de Ejecutar |
414,554,780 |
Porcentaje de Ejecución |
94% |
El detalle de ejecución por subpartida se muestra en la siguiente tabla:
Subpartida |
Presupuesto Inicial |
Presupuesto Actual y en Tránsito |
Monto Ejecutado |
Pendiente de Ejecutar |
Porcentaje de Ejecución |
|
10204 |
Servicio de telecomunicaciones |
1,029,588,839 |
78,098,846 |
0 |
78,098,846 |
0% |
20402 |
Repuestos y accesorios |
10,635,002 |
5,335,002 |
0 |
5,335,002 |
0% |
29901 |
Útiles y materiales de oficina y cómputo |
54,443 |
54,443 |
0 |
54,443 |
0% |
20401 |
Herramientas e instrumentos |
3,032,829 |
3,032,829 |
2,032,799 |
1,000,030 |
67% |
20304 |
Materiales y productos eléctricos, telefónicos y de cómputo |
20,051,780 |
43,044,780 |
33,783,254 |
9,261,526 |
78% |
50105 |
Equipo y programas de cómputo |
1,810,626,307 |
4,382,729,069 |
4,171,956,343 |
210,772,726 |
95% |
59903 |
Bienes intangibles |
2,549,303,155 |
1,824,816,782 |
1,732,492,333 |
92,324,449 |
95% |
50103 |
Equipo de comunicación |
755,559,058 |
447,108,520 |
429,416,631 |
17,691,889 |
96% |
10405 |
Servicios de desarrollo de sistemas informáticos |
0 |
1,059,923 |
1,044,055 |
15,869 |
99% |
TOTAL |
6,178,851,413 |
6,785,280,194 |
6,370,725,414 |
414,554,780 |
94% |
Metodología de Administración de Proyectos:
Como parte de la implementación de la metodología de administración de proyectos, se solicitó a la Dirección de Tecnología, remitir a la Dirección de Planificación algunos estudios de factibilidad desarrollados por esa dirección, correspondientes a los proyectos contemplados dentro del presupuesto 2019. De esta forma, se incluye la documentación de 2 proyectos seleccionados por el Señor Michael Jiménez desarrollados con la Metodología de Administración de Proyecto de la Dirección de Tecnología, los cuales inician desde el 2016, y se prolongan hasta 2020 y 2019.
Nombre del Proyecto |
Fecha de inicio |
Fecha de fin |
Documentos relacionados |
|
Implementación de procesos para Gobierno y Gestión de TI en la Dirección de Tecnología de la Información y Comunicaciones |
Junio 2016 |
Diciembre 2020 |
|
|
Plan de Continuidad de la DTIC |
Marzo 2016 |
|
|
Conclusiones:
Por motivo de las limitaciones presupuestarias y medidas de contención del gasto definidas en la Institución, se recomienda realizar los siguientes recortes, los cuales ascienden a ¢96,806,518con el siguiente detalle:
Artículo o servicio |
Solicitado por |
Cantidad |
Total formulado |
Justificación |
Recomendaciones Dirección de Planificación: |
22619 - COMPUTADOR TIPO TABLETA 22619 - COMPUTADOR TIPO TABLETA |
Dirección de Gestión Humana |
75.00 |
46,241,250 |
Para aplicación de los test psicológicos en línea.
Subproceso de Capacitación de la DGH. Portátil. Se requieren para sustituir 50 tablets |
Se comprende la utilidad del equipo, no obstante dadas las limitaciones presupuestarias, se recomienda emplear los recursos institucionales, utilizando para ello los laboratorios existente en la institución. |
Ministerio Público |
20.00 |
12,331,000 |
Fiscalía General (20) El equipo representa una herramienta tecnológica para apoyar la labor de los fiscales. |
Se están solicitando 120 computadoras portátiles, por lo cual se recomienda eliminar está línea y utilizar las computadoras portátiles. |
|
21321 - PANTALLA DE TELEVISION |
Auditoría |
2.00 |
783,100 |
Requeridas para las salas de reuniones empleadas para audiencias con los Auditados y grupos de trabajo |
Según las restricciones presupuestarias y medidas de contención del gasto no se deben comprar pantallas, salvo casos calificados. |
21932 - PANTALLA O PIZARRA INTERACTIVA |
Sala Constitucional |
1.00 |
5,722,410 |
Se requiere para la Sala de Votación del Edificio de la Sala Constitucional. |
Por las limitaciones presupuestarias se recomienda posponer la inclusión de estos recursos para cuando las condiciones económicas lo permitan. |
Dirección Ejecutiva |
1.00 |
5,722,410 |
Para atender necesidades que eventualmente presenten algunas oficinas judiciales |
||
Primer Circuito Judicial Zona Atlántica |
1.00 |
5,722,409 |
Para realización de reuniones |
||
Segundo Circuito Judicial Zona Atlántica (Guápiles) |
1.00 |
5,722,409 |
Para uso en la sala de reuniones del edificio Tribunales de Justicia de Pococí |
||
Administración Santa Cruz |
1.00 |
5,722,409 |
Administración: Para uso de las audiencias y diferentes actividades del circuito |
||
Segundo Circuito Judicial Zona Sur |
1.00 |
5,722,409 |
Pantalla para la Administración Regional. |
||
24462 - ANTEOJOS DE REALIDAD VIRTUAL |
Dirección de Tecnología |
1.00 |
2,090,000.00 |
Para la investigación de realización de juicios utilizando realidad virtual cuando los participantes en un juicio, audiencia u otro no puedan estar presentes físicamente. |
Por la contención del gasto estos artículos no se recomiendan comprar, sino utilizar otros medios para realizar las pruebas que se requieran. |
24463 - RELOJ INTELIGENTE |
Dirección de Tecnología |
1.00 |
365,750.00
|
smartwatch para investigación de enviar y recibir notificaciones, avisos, etc por medio de estos tipos de hardware. |
Por la contención del gasto estos artículos no se recomiendan comprar, sino utilizar otros medios para realizar las pruebas que se requieran. |
16558 - TELEFONO CELULAR |
Dirección de Tecnología |
1.00 |
660,962.50
|
Teléfono android para el desarrollo y pruebas de nuevos servicios para aplicaciones móviles |
Por la contención del gasto estos artículos no se recomiendan comprar, sino utilizar otros medios para realizar las pruebas que se requieran. |
|
TOTAL |
96,806,518.50 |
|
Según lo acordado por el Consejo Superior, durante el proceso de formulación de 2018, donde se establece que:
“4) La Dirección de Tecnología de Información y las oficinas del Organismo de Investigación Judicial, deberán ser vigilantes durante el 2018 del desarrollo de los proyectos y efectuarlos conforme los recursos presupuestarios asignados para su ejecución; de igual forma, realizar trimestralmente un monitoreo para establecer el avance y de acuerdo con los resultados, se deberán tomar acciones correctivas para el cumplimiento. La Dirección de Tecnología al inicio del II semestre del 2018, remitirá a la Dirección de Planificación, el avance de los resultados.”
Se debe recordar a la Dirección de Tecnología de la Información, rendir el informe a la Dirección de Planificación, sobre los avances de cada uno de los proyectos incluidos dentro de la formulación 2018, lo mismo se debe replicar a finalizar el segundo semestre del año, y para el período siguiente 2019.
En el proceso de revisión del presupuesto se detectóque para formular el presupuesto la Dirección de Tecnología solamente se limitan a consolidar las necesidades planteadas por la Dirección Ejecutiva y sus oficinas relacionadas, por lo que no se realiza la inclusión con criterio técnico, lo cual considera esta Dirección es fundamental, por lo que se recomienda que en los procesos de formulación del área informática siguientes se analice técnicamente la inclusión de recursos.
Se acordó:
Informe de subpartidas sensibles y de alto impacto económico para la Institución
ARTICULO V
La Licenciada Nacira Valverde Bermúdez, presenta el siguiente análisis:
Subpartida 2.99.03 Productos de Papel, Cartón e impresos
Análisis comparativo del crecimiento de la subpartida:
PRESUPUESTO |
|||||
|
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
Monto Presupuestado |
598,272,718 |
671,008,362 |
691,870,477 |
755,966,745 |
770,290,465 |
Variación |
0 |
12.2% |
3.1% |
9.3% |
1.9% |
|
|
|
|
|
|
EJECUCIÓN |
|||||
Monto Ejecutado |
816,942,211 |
691,558,470 |
770,163,068 |
|
|
% Ejecución |
136.6% |
103.1% |
111.3% |
|
|
Del resumen anterior, se puede apreciar que la subpartida 2.99.03 Productos de papel, cartón e impresos para el período 2019 presenta un incremento del 1.9%, cifra que se encuentra por debajo del límite de crecimiento permitido.
Nota: En el año 2018 se ajustaron los presupuestos en esa subpartida para ajustar los montos a los consumos reales según lo remitido por la Proveeduría Judicial.
Del mismo modo, al analizar la ejecución se logra identificar que para los años 2015, 2016 y 2017 se ha tenido un porcentaje de ejecución por encima del 100%, siendo esto de un 137%, 103,1% y 111.3%, respectivamente; siendo así, para cada año en cuestión, el monto ejecutado es mayor que el presupuestado, dando como resultado que la Dirección Ejecutiva a tramitado modificaciones externas a lo largo del año para suplir la necesidad.
Es importante indicar, que tal como lo establece la directriz N°30 el monto formulado en esta subpartida debe ser igual o inferior al aprobado para el 2018, no obstante se tiene un incremento del 1,9% justificado con la solicitud de las oficinas para formular las toallas de papel de mano que se utilizan en los servicios sanitarios. Este incremento se detalla en su mayoría en el punto 2.
Variación por programa 2018-2019
Con respecto al análisis de la variación por programa presupuestario, para el período 2018 – 2019, se tiene el siguiente detalle:
Programa |
2018 |
2019 |
Variación |
926 Dirección, Administración y Otros Órganos de Apoyo |
325,574,873 |
346,039,445 |
6.3% |
927 Servicio Jurisdiccional |
191,718,018 |
187,990,866 |
-1.9% |
928 Organismo de Investigación Judicial |
169,267,322 |
169,265,225 |
0.0% |
929 Ministerio Público |
42,756,19 |
43,784,204 |
2.4% |
930 Defensa Pública |
22,818,819 |
19,479,988 |
-14.6% |
950 Servicio Atención y Protección Víctimas y Testigos |
3,831,520 |
3,730,737 |
-2.6% |
TOTAL |
755,966,745 |
770,290,465 |
1.9% |
De lo anterior, se logra apreciar que los únicos programas que presentan un incremento en esta subpartida son el 926 y 929, siendo el más representativo el del programa 926, con un 6.3% de aumento en relación con el 2018. Es importante indicar que la razón de este incremento, corresponde a que en la formulación de la Dirección Ejecutiva se está sobrepasando el límite de crecimiento en ¢45,239,739.00; este aumento corresponde a la inclusión del producto toallas para dispensador, color natural hoja sencilla, donde se incluyen 1130 cajas, que equivalen a ¢ 46.638.615.
En el caso del Programa 929, el aumento corresponde a compra de Test Psicológicos para la Unidad de Inspección Fiscal.
Por otro lado, al realizar el análisis de los artículos con mayor representación en esta subpartida, se tiene que los 10 artículos que representan el 70% del monto total formulado en la subpartida son lo que se detallan a continuación:
De lo anterior, se logra observar que el Papel Oficio, las Toallas para Dispensador y los Test Psicológicos son los artículos con los montos mayores dentro de esta subpartida. En el archivo adjunto se puede visualizar el detalle de todos los artículos formulados en la subpartida 2.99.03.
Análisis de la distribución por Programa para el 2019:
En línea con el análisis anterior, se tiene que para el período 2019, el monto total formulado es de ¢770.290.465, el cual se encuentra distribuido por programa de la siguiente forma:
Distribución por Programa dela Subpartida 2.99.03
(Año 2019)
De esta forma, se determina que los programas con mayor porcentaje de distribución son el 926 y 927, con un 44,92 % y 24,41%, respectivamente, lo cual representa un 69,33% del total de la subpartida.
Distribución por Centro de Responsabilidad:
Del gráfico anterior, se logra observar que el Centro de Responsabilidad que mayor cantidad de recursos está formulando en la subpartida 2.99.03 es el Organismo de Investigación Judicial, seguido de la Dirección Ejecutiva y Dirección de Gestión Humana.
Variación distribución por artículo :
En el cuadro siguiente se visualizan las variaciones en la formulación detallada por artículo entre el año 2018 y 2019, en el cual se visualiza que el monto formulado en papel oficio disminuye para el 2019 en un 15%.
Variación de recursos presupuestados por artículo.
Artículo |
Año 2018 |
Año 2019 |
Diferencia |
% Variación |
papel de oficio (1000 un.) |
203.863.440 |
174.075.682 |
- 29.787.758 |
-15% |
toallas dispensador, color natural |
37.654.241 |
115.647.173 |
77.992.932 |
207% |
test psicológicos |
94.389.170 |
65.539.474 |
- 28.849.696 |
-31% |
papel higiénico para dispensador |
37.172.696 |
64.634.326 |
27.461.630 |
74% |
test de psicología |
20.576.534 |
38.475.437 |
17.898.903 |
87% |
papel higiénico sin envoltura |
38.676.170 |
30.864.244 |
- 7.811.926 |
-20% |
Libros |
30.831.957 |
29.046.070 |
- 1.785.887 |
-6% |
sobre manila de 33x25.5cm,sin imp |
5.784.545 |
14.086.724 |
8.302.179 |
144% |
sobre membretado grande (de papel reciclado), paquete 100 un |
10.373.049 |
10.094.700 |
- 278.349 |
-3% |
contratapas (500 uni) |
13.339.543 |
9.059.362 |
- 4.280.181 |
-32% |
sobre membretado grande, paquete 100 unidades |
7.669.319 |
8.851.343 |
1.182.024 |
15% |
caja de cartón |
11.806.704 |
8.770.790 |
- 3.035.914 |
-26% |
|
|
|
|
|
En el gráfico anexo se visualizan los artículos que mayor crecimiento tienen en el presupuesto 2019.
Requerimientos Adicionales:
En el caso de esta subpartida, se tienen los siguientes requerimientos adicionales solicitados por los diferentes centros gestores:
Centro de Responsabilidad |
Subpartida |
Monto |
Justificación |
||
Consejo de Administración de Cartago. |
29903 “Productos de Papel, Cartón e Impresos” |
¢3.508.214 |
Los recursos solicitados son para la compra de toallas para dispensador, color natural hoja sencilla, se solicitan para todos los servicios sanitarios, ubicados en el Circuito Judicial de Cartago. En periodos anteriores no se formulaba por omisión y era suministrado por la Proveeduría, sin embargo, para este periodo se formula |
||
Sala Segunda |
29903 Productos de Papel, Cartón e Impresos |
¢495.277 |
Se requiere de "toallas para dispensador", años atrás el artículo se solicitaba al Departamento de Servicios Generales, ahora lo formula la Oficina. |
||
Servicio de Atención, Protección de Víctimas y Testigos |
29903 “Productos de Papel, Cartón e Impresos” |
¢ 1.896.897 |
La oficina no había formulado las toallas para manos en años anteriores, estas eran suministradas por el O.I.J. Se solicita el adicional debido a que la Oficina de Atención a la Víctima recibió nuevos edificios los cuales requieren del uso de toallas de manos y papel higiénico sin envoltura. |
||
Dirección de Planificación |
29903 “Productos de Papel Cartón e Impresos” |
¢454.575 |
Los recursos son necesarios para impulsar la implementación del Plan Estratégico Institucional y el Programa de Buenas Prácticas en las diferentes regiones del país, solicitando ¢297.825 para el Plan Estratégico y ¢156.750 para el Programa de Buenas Prácticas. |
||
TOTAL |
¢6,354,963 |
|
Adicionalmente, a los requerimientos anteriores, se suma el crecimiento en ¢45,239.739.00; correspondiente a la inclusión del producto toallas para dispensador, color natural hoja sencilla, donde se incluyen 1130 cajas por el Departamento de Servicios Generales, así como en el caso del Programa 929, el aumento corresponde a compra de Test Psicológicos para la Unidad de Inspección Fiscal.
Se acordó:
ARTICULO VI
La Licenciada Nacira Valverde Bermúdez, presenta el siguiente análisis:
Subpartida 1.07.02 Actividades Protocolarias y Sociales
Análisis comparativo del crecimiento de la subpartida:
PRESUPUESTO |
|||||
|
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
Monto Presupuestado |
96.868.424 |
24.217.106 |
23.381.835 |
35.008.600 |
26.358.879 |
Variación |
0 |
-75,0% |
-3,4% |
49,7% |
-24,7% |
|
|
|
|
|
|
EJECUCIÓN |
|||||
Monto Ejecutado |
33.724.394 |
25.266.977 |
23.646.817 |
|
|
% Ejecución |
34,8% |
104,3% |
101,1% |
|
|
En el cuadro anterior, se aprecia que la subpartida 10702 Actividades Protocolarias y Sociales, presenta un decrecimiento de un 24.7%.
Según se muestra en el gráfico anterior, la ejecución en el periodo 2015 estuvo muy por debajo del monto formulado; sin embargo, para los periodos 2016 y 2017 presenta una mejora en la ejecución con relación a la formulación; con porcentajes de ejecución del 104.3% para el periodo 2016 y 101.1% para el 2017.
Según las Normas de Contención del Gasto y las directrices de formulación esta subpartida mantiene un análisis profundo de tal forma que se presupueste lo estrictamente necesario. El cumplimiento de la directriz de formulación N° 45 indica que el monto a formular debe ser igual o inferior a lo aprobado en el periodo 2018.
Variación por programa 2018-2019
Con respecto al análisis de la variación por programa presupuestario, para el período 2018 – 2019, se tiene el siguiente detalle:
Programa |
2018 |
2019 |
Variación |
926 Dirección, Administración y Otros Órganos de Apoyo |
24.647.268 |
18.302.842 |
-25,74% |
927 Servicio Jurisdiccional |
2.858.174 |
568.509 |
-80,11% |
928 Organismo de Investigación Judicial |
842.700 |
836.000 |
-0,80% |
929 Ministerio Público |
5.741.093 |
5.741.093 |
0,00% |
930 Defensa Pública |
534.240 |
534.235 |
0,00% |
950 Servicio Atención y Protección Víctimas y Testigos |
385.125 |
376.200 |
-2,32% |
TOTAL |
35.010.618 |
26.360.898 |
-24,71% |
Del cuadro anterior, se puede señalar que la subpartida Actividades Protocolarias y Sociales, no presenta crecimiento a nivel de programas presupuestarios, en vista que la formulación se realiza en apego de las directrices de formulación Institucionales.
Análisis de la distribución por Programa para el 2019:
En línea con el análisis anterior, se tiene que para el periodo 2019, el monto total formulado es de ¢ 26.360.898, el cual se encuentra distribuido por programa presupuestario de la siguiente forma:
Según el gráfico anterior, se determina que los programas con mayor porcentaje de distribución son el 926 Dirección, Administración y Otros y 929 con un 70% y un 22% respectivamente, lo cual a nivel general representa un 92% del total de la subpartida. En el programa Dirección, Administración y Otros se concentran las actividades de mayor peso a nivel institucional.
Distribución por Centro de Responsabilidad:
Nota: En el caso de los recursos asignados a la Dirección de Planificación, corresponden a lo presupuestado por la Comisión de Buenas Prácticas.
Del gráfico anterior, es importante señalar que los recursos concentrados en la Presidencia y el Despacho de la Presidencia, son para atender actividades protocolarias y formales de la Institución, para atender compromisos internacionales, foros, reuniones, etc.
Requerimientos Adicionales:
Centro de Responsabilidad |
Subpartida |
Monto |
Descripción |
|
|
|
|
Despacho de la Presidencia
|
10702 Actividades Protocolarias y Sociales |
¢3.160.980
|
La OCRI es la oficina rectora, en los temas de cooperación internacional. Con motivo de ello las comisiones especiales y sus implementaciones se intentan financiar por medio de recursos de cooperación internacional; sin embargo, en la mayoría de las ocasiones, los organismos cooperantes requieren de contrapartidas para las actividades que financian. |
Centro del Conciliación del Poder Judicial |
10702 “Actividades Protocolarias y Sociales” |
¢1.500.000 |
Se solicita se le apruebe la suma de ¢1.500.000 indicando el Lic. Luis Alfonso González lo siguiente:"...Si bien es cierto dentro del Presupuesto del Centro de Conciliación, no se había previsto este rubro con anterioridad, la realidad nos demuestra que el Centro de Conciliación tiene hoy día mayor presencia y proyección tanto a nivel nacional como internacional, por lo que requerimos contar con recursos para llevar a cabo intercambio de experiencias con otros expertos en la materia, por lo que solicitamos se nos incorpore la suma de ¢1.500.000, que nos permita organizar al menos una actividad de experiencias y buenas prácticas en el año 2019..." |
Total |
¢4.660.980 |
|
Se acuerda:
ARTICULO VII
La Licenciada Nacira Valverde Bermúdez, presenta el siguiente análisis:
Servicios Públicos
Subpartidas 1.3 Servicios Públicos
En este apartado se detalla la situación general del programa 926 Administración, Dirección y Otros. En la formulación para el año 2019 de acuerdo a lo indicado por el Departamento Financiero Contable, la metodología utilizada en períodos anteriores, consistía en cargar o formular por partes iguales entre los programas el crecimiento proyectado por gasto histórico, lo que provocaba un faltante entre programas, provocando un sesgo en la información del gasto real por programa; ante este escenario a partir del 2019, se propuso el escenario para ajustar la situación de crecimiento real por programa.
Comparativo Presupuesto 2018-2019
Subpartida |
2018 |
2019 |
Variación |
10201 Servicio de Agua y Alcantarillado |
569,273,649 |
601,784,821 |
5.7% |
10202 Servicio de Energía Eléctrica |
2,782,100,249 |
2,531,049,076 |
-9.0% |
10204 Servicios de Telecomunicaciones |
5,476,363,390 |
4,453,245,356 |
-18.7% |
Total |
8,827,737,288 |
7,586,079,253 |
-14.1% |
El análisis de las subpartidas relacionadas con servicios públicos muestra que tanto el Servicio de Energía como el de Telecomunicaciones presentan una disminución para el 2019, esto en relación con el año 2018. En el caso del Servicio de Agua y Alcantarillado se presenta un incremento del 5,7%.
A continuación, se analiza en detalle cada una de las subpartidas de servicios públicos:
Subpartida 1.02.01 Servicio de Agua y Alcantarillado
Lo estimado dentro de esta subpartida es para responder al pago para aquellas instituciones públicas o empresas que prestan servicio al Poder Judicial en materia de servicios públicos de agua y alcantarillado. Información que suministra el Departamento de Financiero Contable conforme a las proyecciones realizadas y avaladas por la Dirección Ejecutiva.
Análisis comparativo del crecimiento de la subpartida:
En lo que respecta al comportamiento de la subpartida 1.02.01 para los últimos cinco años se cuenta con lo siguiente:
PRESUPUESTO |
|||||
|
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
Monto Presupuestado |
346,714,410 |
540,418,427 |
701,454,130 |
569,273,649 |
601,784,821 |
Variación |
0 |
55.9% |
29.8% |
-18.8% |
5.7% |
|
|
|
|
|
|
EJECUCIÓN |
|||||
Monto Ejecutado |
693,106,363 |
525,596,242 |
564,330,863 |
|
|
% Ejecución |
199.9% |
97.3% |
80.5% |
|
|
De lo anterior, se logra observar que la subpartida tuvo un incremento durante los períodos 2016 y 2017; para el año 2018 se tiene una disminución del 18,8% y para el período en análisis (2019) se presenta un incremento del 5.7%.
Durante los años 2016 y 2017 el porcentaje de ejecución en esta subpartida estuvo por debajo del 100%, siendo este de un 97,3% y 80,5%, respectivamente.
Variación por programa 2018-2019
Al realizar el análisis comparativo por programa presupuestario, se determina que es el Programa 928 el que presenta el mayor incremento en la formulación de Servicio de Agua y Alcantarillado, teniendo una variación del 53,17%, seguido del Programa 929 con un aumento del 18,63%. En el siguiente cuadro se muestra el detalle de la variación para cada uno de los programas presupuestarios:
Programa |
2018 |
2019 |
Variación |
926 Dirección, Administración y Otros Órganos de Apoyo |
120,609,418 |
94,354,039 |
-21.77% |
927 Servicio Jurisdiccional |
230,559,236 |
256,504,639 |
11.25% |
928 Organismo de Investigación Judicial |
82,092,067 |
125,743,499 |
53.17% |
929 Ministerio Público |
67,074,244 |
79,572,688 |
18.63% |
930 Defensa Pública |
44,502,612 |
38,103,508 |
-14.38% |
950 Servicio Atención y Protección Víctimas y Testigos |
24,436,072 |
7,506,448 |
-69.28% |
TOTAL |
569,273,649 |
601,784,821 |
5.71% |
En lo que concierne al Programa 950, 926 y 930, se tiene una disminución en el Servicio de Agua, siendo esta del 69,28%, 21,77% y 14,38%, respectivamente.
Análisis de la distribución por Programa para el 2019:
Tal como se aprecia en el siguiente gráfico, la distribución porcentual de la subpartida indica que al Programa 927, le corresponde un total de ¢256.504.639, lo cual representa un 42.62%, en el caso del Programa 928 se formulan ¢125.743.499 que corresponden a un 20.90% de los recursos de agua y alcantarillado, siendo estos dos programas los que poseen el mayor porcentaje de recursos en esta subpartida.
Distribución dela Subpartida 1.02.01 Servicio de Agua y Alcantarillado por Programa Presupuestario
Distribución por Centro de Responsabilidad:
Del gráfico anterior, se observa que el Centro de Responsabilidad que mayor cantidad de recursos formula en la subpartida 1.02.01 es el Organismo de Investigación Judicial, seguido del Primer Circuito Judicial de San José y el Ministerio Público.
Subpartida 1.02.02 Servicio de Energía Eléctrica
En cuanto a la subpartida 1.02.02 para los últimos cinco años es importante mencionar que dentro de esta, se contemplan los gastos de electricidad, por servicios que prestan empresas como: Empresa de Servicios Públicos de Heredia, Coopeguanacaste, Coopesantos S.A, Coopelesca S.A, Jasec, Coopealfaro Ruiz, Compañía Nacional de Fuerza y Luz, Instituto Costarricense de Electricidad a los diferentes programas que conforman el Poder Judicial.
Análisis comparativo del crecimiento de la subpartida:
PRESUPUESTO |
|||||
|
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
Monto Presupuestado |
2,443,652,461 |
2,688,453,850 |
2,553,548,298 |
2,782,100,249 |
2,531,049,076 |
Variación |
0 |
10.0% |
-5.0% |
9.0% |
-9.0% |
|
|
|
|
|
|
EJECUCIÓN |
|||||
Monto Ejecutado |
2,392,631,344 |
2,359,813,746 |
2,200,164,124 |
|
|
% Ejecución |
97.9% |
87.8% |
86.2% |
|
|
De lo anterior, se observa que la subpartida para el periodo 2019, presenta una disminución del 9%; esta disminución también se presenta para los periodos 2017 y 2015. Por su parte, en los periodos 2016 y 2018 la subpartida crece, con un 10% y un 9% respectivamente.
Del mismo modo, al analizar la ejecución se logra identificar que para los años 2015, 2016 y 2017 se ha tenido un porcentaje de ejecución por debajo del 100%; siendo estos de un 97,9%, 87,8% y 86,2% respectivamente, lo que indica que el monto ejecutado es menor que el presupuestado.
Variación por programa 2018-2019
Al realizar el análisis comparativo por programa presupuestario, se determina que es el Programa 950, el que presenta el mayor incremento en la formulación de Servicios de Energía Eléctrica, teniendo una variación del 285% lo que representa un monto absoluto de 14.820.978.00, seguido del Programa 930 con un aumento del 1.53%.
En el siguiente cuadro se muestra el detalle de la variación para cada uno de los programas presupuestarios:
Programa |
2018 |
2019 |
Variación |
926 Dirección, Administración y Otros Órganos de Apoyo |
535,770,775 |
466,825,491 |
-12.87% |
927 Servicio Jurisdiccional |
1,205,687,897 |
1,054,614,807 |
-12.53% |
928 Organismo de Investigación Judicial |
603,827,044 |
604,573,816 |
0.12% |
929 Ministerio Público |
307,943,798 |
259,452,618 |
-15.75% |
930 Defensa Pública |
123,673,735 |
125,564,366 |
1.53% |
950 Servicio Atención y Protección Víctimas y Testigos |
5,197,000 |
20,017,978 |
285.18% |
TOTAL |
2,782,100,249 |
2,531,049,076 |
-9.02% |
Análisis de la distribución por Programa para el 2019:
Tal como se aprecia en el siguiente gráfico, la distribución porcentual de la subpartida indica que al Programa 927 le corresponde un total de ¢1.054.614.807, lo cual representa un 42%, en el caso del Programa 928 se formulan ¢ 604.573.816, que corresponden a un 24% de los recursos de Servicio de Energía Eléctrica, siendo estos dos programas lo que poseen el mayor porcentaje de recursos en esta subpartida.
Distribución por Centro de Responsabilidad:
Del gráfico anterior, se observa que el Centro de Responsabilidad con mayor cantidad de recursos formulados en la subpartida 1.02.02 es el Organismo de Investigación Judicial, seguido del Ministerio Público y el Primer Circuito Judicial de San José respectivamente.
Subpartida 1.02.04 Servicio de Telecomunicaciones
El monto presupuestado para el 2019, fue incorporado por el Departamento Financiero Contable, de acuerdo a las proyecciones avaladas por la Dirección Ejecutiva y presentadas ante la Dirección de Planificación; mismas que en el análisis debieron ajustarse.
Análisis comparativo del crecimiento de la subpartida:
En lo que respecta al comportamiento de la subpartida 1.02.04 “Servicio de Telecomunicaciones” para los últimos cinco años se cuenta con la siguiente información:
PRESUPUESTO |
|||||
|
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
Monto Presupuestado |
4,360,847,764 |
3,917,006,382 |
4,522,050,215 |
5,476,363,390 |
4,453,245,356 |
Variación |
0 |
-10.2% |
15.4% |
21.1% |
-18.7% |
|
|
|
|
|
|
EJECUCIÓN |
|||||
Monto Ejecutado |
2,806,567,184 |
3,041,696,754 |
3,268,483,137 |
|
|
% Ejecución |
64.4% |
77.7% |
72.3% |
|
|
De lo anterior, se logra observar que la subpartida para el periodo 2019, presenta una disminución del 18,7%, al igual esta disminución se presenta en el periodo 2016. Por su parte, para los periodos 2017 y 2018 la conducta fue de crecimiento con un 15.4% y un 21.1% respectivamente. Es importe mencionar que esta subpartida resulta trascendental en sus servicios y en la participación de la automatización del Poder Judicial, ya que a través de la misma se cancelan los servicios de internet y los servicios de enlaces de fibras ópticas. Es importante resaltar que a partir de diciembre del año 2017 se cubrió la brecha tecnológica que había a nivel nacional y en el año 2018 se presupuestaron los recursos para cubrir lo concerniente a la Reforma Procesal Civil.
Al analizar la ejecución se logra identificar que para los años 2015, 2016 y 2017 se ha tenido un porcentaje de ejecución por debajo del 100%; siendo estos de un 64.4%, 77.7% y 72.3% respectivamente, lo que indica que el monto ejecutado es menor que el presupuestado. Por ello es importante que la Dirección Ejecutiva y la Dirección de Tecnología afinen las proyecciones con la finalidad de obtener estimaciones más ajustadas.
Variación por programa 2018-2019
Con el análisis comparativo por programa presupuestario, se determina que es el Programa 926 “Dirección, Administración y Otros”, el que presenta el mayor incremento en la formulación de Servicios de Telecomunicaciones, presentando una variación del 6.12%, producto del ajuste realizado a la subpartida por el Departamento de Financiero Contable.
En el siguiente cuadro se muestra el detalle de la variación para cada uno de los programas presupuestarios:
Programa |
2018 |
2019 |
Variación |
926 Dirección, Administración y Otros Órganos de Apoyo |
1,746,220,080 |
1,853,084,973 |
6.12% |
927 Servicio Jurisdiccional |
1,808,743,209 |
1,508,823,635 |
-16.58% |
928 Organismo de Investigación Judicial |
830,135,338 |
703,769,260 |
-15.22% |
929 Ministerio Público |
401,632,459 |
185,847,250 |
-53.73% |
930 Defensa Pública |
405,170,830 |
157,097,075 |
-61.23% |
950 Servicio Atención y Protección Víctimas y Testigos |
284,461,474 |
44,623,163 |
-84.31% |
TOTAL |
5,476,363,390 |
4,453,245,356 |
-18.68% |
Análisis de la distribución por Programa para el 2019:
Según se muestra en el siguiente gráfico adjunto, la distribución porcentual de la subpartida indica que al Programa 926, le corresponde un total de ¢1.853.084.973, lo cual representa un 41,61%, en el caso del Programa 927 se formulan ¢ 1.508.823.635 que corresponden a un 33.8%, para el programa 928 la formulación es de ¢ 703.769.260, con un porcentaje de 15,80%. Siendo estos programas los que poseen el mayor porcentaje de recursos en Servicio de Telecomunicaciones.
Distribución de la Subpartida 1.02.04 Servicio de Telecomunicaciones por Programa Presupuestario
Distribución por Centro de Responsabilidad:
Del gráfico anterior, se observa que el Centro de Responsabilidad con mayor cantidad de recursos formulados en la subpartida 1.02.04 es el Primer Circuito Judicial de San José, seguido del Organismo de Investigación Judicial y la Dirección Ejecutiva respectivamente. Con el análisis realizado se visualiza que el monto ejecutado está muy por debajo del monto formulado, aún y cuando se estima lógico un crecimiento en la planilla por las nuevas oficinas que se incorporaron en el servicio a partir del mes de diciembre 2017. Por lo que sería recomendable que se revisen las proyecciones del gasto entre la Dirección Ejecutiva y la Dirección de Tecnología para corroborar los montos.
Se acordó:
ARTICULO VIII
La Licenciada Nacira Valverde Bermúdez, presenta el siguiente análisis:
Subpartida 10401.Servicios Médicos
Comparativo Presupuesto 2018-2019
Servicio |
2018 |
2019 |
Variación |
Servicio Médico para Empleados |
238.419.736 |
243.134.309 |
2,0% |
Las localidades donde existe contrato de servicio médico son las siguientes:
Primer Circuito San José (Puriscal) |
Primer Circuito Zona Sur |
Cartago (La Unión) |
Heredia |
Primer Circuito Guanacaste |
Segundo Circuito Zona Sur |
Segundo Circuito Alajuela |
Tercer Circuito Alajuela |
Administración Ciudad Judicial de San Joaquín de Flores |
Segundo Circuito Guanacaste |
Administración Santa Cruz |
Segundo Circuito Zona Atlántica (Siquirres - Pococí – Guácimo) |
Turrialba (Incluye Jiménez) |
Quepos (Incluye Parrita) |
Primer Circuito Zona Atlántica (Bribrí y Matina) |
De los ¢243.134.309 presupuestados para el 2019, ¢136.175.996 fueron formulados de forma automática mediante la generación de gastos fijos, mientras que los restantes ¢106.958.313 fueron incluidos para completar los contratos que se vencen durante el 2019.
Adicionalmente se tiene que, de los once contratos generados automáticamente, cinco iniciaron en el 2015, tres en el 2016 y tres en el 2017.
Análisis Comparativo del Crecimiento del Servicio
PRESUPUESTO |
|||||
|
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
Monto Presupuestado |
475.000.900 |
387.844.684 |
211.974.686 |
238.419.736 |
243.134.309 |
|
475.000.900 |
387.844.684 |
211.974.686 |
238.419.736 |
243.134.309 |
Variación |
0 |
-18,3% |
-45,3% |
12,5% |
2,0% |
|
|
|
|
|
|
EJECUCIÓN |
|||||
Monto Ejecutado |
|
174.405.454 |
166.058.789 |
|
|
|
|
|
|
|
|
% Ejecución |
0,0% |
45,0% |
78,3% |
|
|
Variación por Programa 2018-2019
Programa |
2018 |
2019 |
Variación |
926 Dirección, Administración y Otros Órganos de Apoyo |
229.618.140 |
233.936.997 |
1,9% |
927 Servicio Jurisdiccional |
8.801.596 |
9.197.312 |
4,5% |
TOTAL |
238.419.736 |
243.134.309 |
2,0% |
Análisis de la Distribución por Programa para el 2019
Los recursos presupuestados en el Programa Jurisdiccional corresponden al Juzgado Contravencional de Bribrí (¢5.956.500) y el Juzgado Contravencional de Matina (¢3.240.812). Los demás recursos se encuentran en el Programa Dirección, Administración y Otros, aunque todo el personal del Poder Judicial indistintamente del Programa utiliza los servicios médicos.
Distribución por Centro de Responsabilidad
Del presupuesto total solicitado para el 2019, más del 50% (¢126.598.009) se concentra en cinco Centros de Responsabilidad (Pérez Zeledón, Ciudad Judicial, Corredores, Pococí y San Carlos). Llama la atención que la Zona sur sea una de las zonas en donde más servicios médicos se presupuestan.
En los casos de Pérez Zeledón y la Ciudad Judicial de San Joaquín de Flores, para el 2018, el Sistema asignó de forma automática ¢31.790.057 y ¢30.036.030 respectivamente, a pesar de que en ambos casos, en el 2017 se canceló un monto cercano a los ¢24.000.000. Sobre esta diferencia se realizó la consulta al área de Verificación y Ejecución Contractual del Departamento de Proveeduría, y al respecto se indicó que al ser contratos que tienen como indicador de consumo “cantidad variable” lo que significa que las cantidades pueden aumentar o disminuir de acuerdo a las necesidades de la Administración, para efectos de formulación, el Sistema considera las cantidades que el Departamento Financiero Contable proyecta para cada año, pero puede suceder que en la ejecución el servicio sea menor al estimado.
Requerimientos Adicionales
No se solicitan requerimientos adicionales.
Se acordó:
ARTICULO IX
La Licenciada Nacira Valverde Bermúdez, presenta el siguiente análisis:
Subpartida de Servicios de Limpieza
Comparativo Presupuesto 2018-2019
Servicio |
2018 |
2019 |
Variación |
Servicios de Limpieza |
2.481.103.891 |
2.459.348.766 |
-0,9% |
Actualmente los servicios de limpieza se tramitan mediante contratos según demanda. Con esta modalidad los recursos no se generan de forma automática, sino que cada una de las oficinas que tienen autorizado el servicio, debe formular los recursos necesarios para darle contenido presupuestario al contrato.
Análisis Comparativo del Crecimiento del Servicio
PRESUPUESTO |
|||||
|
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
Monto Presupuestado |
1.913.633.085 |
2.076.549.875 |
2.087.680.813 |
2.481.103.891 |
2.459.348.766 |
|
1.913.633.085 |
2.076.549.875 |
2.087.680.813 |
2.481.103.891 |
2.459.348.766 |
Variación |
0 |
8,5% |
0,5% |
18,8% |
-0,9% |
|
|
|
|
|
|
EJECUCIÓN |
|||||
Monto Ejecutado |
|
|
1.496.447.715 |
|
|
|
|
|
|
|
|
% Ejecución |
0,0% |
0,0% |
71,7% |
|
|
Como puede observarse, el 2018 experimentó un crecimiento atípico dentro de la serie de cinco años presentada, ya que se registró un aumento de ¢393.423.078, provocado principalmente por la incorporación de recursos para Reforma Laboral (¢114.028.019) y para Reforma Civil (¢128.750.538), situación que para el 2019 tiende a estabilizarse, solicitándose un monto muy similar al del 2018.
En el apartado de ejecución llama la atención que en el 2017 esta fue de tan solo un 72%, lo que significa que de los ¢2.087.680.813 formulados, quedaron sin ejecutar un total de ¢591.233.098.
Variación por Programa 2018-2019
Programa |
2018 |
2019 |
Variación |
926 Dirección, Administración y Otros Órganos de Apoyo |
1.646.133.936 |
1.678.953.618 |
2,0% |
927 Servicio Jurisdiccional |
491.565.670 |
438.823.946 |
-10,7% |
928 Organismo de Investigación Judicial |
102.167.595 |
94.390.432 |
-7,6% |
929 Ministerio Público |
60.356.054 |
52.455.575 |
-13,1% |
930 Defensa Pública |
141.367.006 |
153.970.195 |
8,9% |
950 Servicio Atención y Protección Víctimas y Testigos |
39.513.630 |
40.755.000 |
3,1% |
TOTAL |
2.481.103.891 |
2.459.348.766 |
-0,9% |
Para el 2019, de lo seis Programas Presupuestarios, en el caso del Administrativo, la Defensa Pública y el Servicio de Atención y Protección de Víctimas y Testigos, se presenta un aumento total de ¢46.664.241 respecto al presupuesto autorizado para el 2018, mientras que en el Programa Jurisdiccional, OIJ y Ministerio Público, se da una disminución que en conjunto asciende a ¢68.419.366, de allí el decrecimiento de ¢21.755.125 registrado a nivel general.
Análisis de la Distribución por Programa para el 2019
Como es normal en este tipo de servicios, la proporción más grande del gasto recae en el Programa Administrativo, que para el 2019 absorbe el 68,27% de los recursos presupuestados, cifra equivalente a ¢1.678.953.618, mientras que el Programa con menor peso relativo es el de Atención y Protección de Víctimas y Testigos, con un 1,66% del total solicitado, porcentaje que en términos absolutos corresponde a ¢40.755.000.
Distribución por Centro de Responsabilidad
Del total de requerimientos presupuestados para el 2019, el 62% se concentra en nueve Centros de Responsabilidad, siendo el monto más elevado el del Segundo Circuito de San José con ¢308.274.995, mientras que el restante 38% se distribuye entre veintidós Centros, siendo de este grupo, el Circuito de Heredia el que presenta el monto más alto (¢86.129.184) y la Contraloría de Servicios el más bajo con ¢1.943.700.
Requerimientos Adicionales
Centro de Responsabilidad |
Subpartida |
Monto |
Justificación |
Programa 930 “Defensa Pública” |
10406 “Servicios Generales |
¢10.070.000 |
¢6.270.000 Oficina 263 Defensa Pública del I Circuito de la Zona Sur: De aprobarse el alquiler para el traslado de la Oficina de la Defensa Pública se requerirán estos recursos para el servicio de limpieza del nuevo local. ¢3.800.000 Oficina 708 Unidad de Capacitación y Supervisión (Defensa Pública): De autorizarse los recursos para el alquiler del local se requerirá el servicio de limpieza para el local.
|
Los recursos solicitados por la Defensa Pública solventarán la necesidad para atender nuevas oficinas solicitadas en la subpartida de alquileres.
Según las restricciones presupuestarias no es permitido incluir nuevas contrataciones o ampliaciones de contratos en limpieza, jardinería y vigilancia. Estos montos se eliminarán de oficio, al menos que cuenten con la aprobación de Corte Plena, Consejo Superior, se encuentren en trámite, o sean requeridos para atender leyes nuevas o servicios indispensables a juicio de la Dirección Ejecutiva o estudios de la Dirección de Planificación (Corte Plena, sesión No. 28-2017, artículo XV). En estos casos se debe indicar el número de acuerdo o trámite, en el campo Justificaciones de la pantalla de Formulación. Para las oficinas judiciales que cuentan con plazas de Auxiliar de Servicios Generales, no se autoriza la contratación del servicio de limpieza.
Se acuerda:
ARTICULO X
La Licenciada Nacira Valverde Bermúdez, presenta el siguiente análisis:
Vigilancia y Seguridad
Comparativo Presupuesto 2018-2019
Subpartida |
2018 |
2019 |
Variación |
Mantenimiento, Reparación y Repuestos del Equipo de Seguridad |
159.405.501 |
128.122.734 |
-19,6% |
Útiles y Materiales de Seguridad |
14.941.371 |
28.661.022 |
91,8% |
Equipo y Mobiliario de Seguridad |
463.735.852 |
452.222.609 |
-2,5% |
Servicios de Vigilancia (contratos) |
3.364.046.220 |
3.521.866.334 |
4,7% |
TOTAL |
4.002.128.944 |
4.130.872.699 |
3,2% |
Para realizar el análisis de los recursos destinados avigilancia y seguridad se hace una división de cuatro grandes rubros:
Mantenimiento, Reparación y Repuestos del Equipo de Seguridad que agrupa lo correspondiente al mantenimiento y reparación de los equipos, y los repuestos que se requieren.
Útiles y Materiales de Seguridad que contempla municiones, batones, focos, esposas, fundas para armas, cinturones para fundas, detectores de metal y chalecos antibalas, entre otros.
Equipo y Mobiliario de Seguridad que concentra los recursos en su mayoría para equipo como: circuitos cerrados de televisión, máquinas de rayos x, cámaras de seguridad, marcos detectores de metal, sistemas de alarmas y sistemas de control de acceso.
Y los Servicios de Vigilancia (contratos) en los que se incluyen los recursos para el pago del servicio, subpartida 10406 Servicios Generales y que en su mayoría están bajo el contrato según demanda N°046115.
Los recursos formulados para el 2019 para Vigilancia y Seguridad presentan un incremento del 3,2% con respecto a los rubros aprobado para el 2018, porcentaje que se encuentra por debajo del límite máximo de crecimiento permitido. El Servicio de Vigilancia (contratos) ocupa un 85% del total de los recursos formulados y el Equipo y Mobiliario de Seguridad un 11%.Por último, los rubros de Mantenimiento, Reparación y Repuestos del Equipo de Seguridad (3%) y Útiles y Materiales de Seguridad un 1%.
Análisis Comparativos del Crecimiento
Los análisis comparativos del crecimiento se presentan para cada uno de los rubros; sin embargo, al estar compuesto cada uno de ellos por varias subpartidas y/o artículos, es que se muestra únicamente la ejecución presupuestaria del 2017 para el Servicio de Vigilancia (contratos).
1. COMPARATIVO: Mantenimiento, Reparación y Repuestos del Equipo de Seguridad |
|||||
PRESUPUESTO |
|||||
|
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
Monto Presupuestado |
136.313.065 |
142.212.632 |
143.073.262 |
159.405.501 |
128.122.734 |
Variación |
0 |
4,3% |
0,6% |
11,4% |
-19,6% |
2. COMPARATIVO: Útiles y Materiales de Seguridad |
|||||
PRESUPUESTO |
|||||
|
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
Monto Presupuestado |
19.451.164 |
22.070.310 |
22.766.574 |
14.941.371 |
28.661.022 |
Variación |
0 |
13,5% |
3,2% |
-34,4% |
91,8% |
En el rubro de Útiles y Materiales de Seguridad los artículos más relevantes son los chalecos antibalas y las municiones. En el 2018 se presenta una disminución de 34,4% por cuanto se formularon menos recursos para la compra de chalecos antibalas. Para el 2019 por el contrario, se incrementa este rubro debido a la inclusión de ¢7.315.000 para municiones, los cuales no fueron incluidos para el 2018 y de un mayor al del 2018 (diferencia de ¢6.613.305) para la compra de chalecos antibalas.
3. COMPARATIVO: Equipo y Mobiliario de Seguridad |
|||||
PRESUPUESTO |
|||||
|
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
Monto Presupuestado |
358.413.075 |
389.700.187 |
424.089.862 |
463.735.852 |
452.222.609 |
Variación |
0 |
8,7% |
8,8% |
9,3% |
-2,5% |
Se incluye en este rubro en su mayoría a nivel institucional los equipos como circuitos cerrados de televisión, máquinas de rayos x, cámaras de seguridad, marcos detectores de metal, sistemas de alarmas y sistemas de control de acceso para todas las oficinas
4. COMPARATIVO: Servicio de Vigilancia (contratos) |
|||||
|
|||||
PRESUPUESTO |
|||||
|
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
Monto Presupuestado |
1.917.559.342 |
2.203.681.962 |
2.622.842.274 |
3.364.046.220 |
3.521.866.334 |
Variación |
0 |
14,9% |
19,0% |
28,3% |
4,7% |
|
|
|
|
|
|
EJECUCIÓN |
|||||
Monto Ejecutado |
|
|
2.649.377.533 |
|
|
% Ejecución |
0,0% |
0,0% |
101,0% |
|
|
Se puede observar que el servicio de vigilancia (contratos) presenta un crecimiento que se mantiene a través del periodo 2015-2017. Del 2017 al 2018 se presenta un incremento por encima del promedio producto de los recursos incluidos para las reformas Civil y Laboral. Para el 2019 el crecimiento es de un 4,7% pero se debe considerar que para el 2018 para las reformas se incluyeron estimaciones de los servicios, mientras que para el 2019 se están incluyendo los datos reales.
Como puede observarse en el cuadro y gráfico anterior, para el 2017 y según información del Departamento Financiero Contable, la ejecución presupuestaria de los contratos del servicio de vigilancia y seguridad fue de ¢2.649.377.533, lo que representó un 101% respecto al total formulado.
Variación por Programa 2018-2019 Servicio Vigilancia (contratos)
Programa |
2018 |
2019 |
Variación |
926 Dirección, Administración y Otros Órganos de Apoyo |
2.083.572.390 |
2.120.594.955 |
1,78% |
927 Servicio Jurisdiccional |
699.475.358 |
564.270.559 |
-19,33% |
928 Organismo de Investigación Judicial |
243.459.353 |
431.770.867 |
77,35% |
929 Ministerio Público |
102.282.243 |
123.817.329 |
21,05% |
930 Defensa Pública |
174.412.691 |
206.412.624 |
18,35% |
950 Servicio Atención y Protección Víctimas y Testigos |
60.844.185 |
75.000.000 |
23,27% |
TOTAL |
3.364.046.220 |
3.521.866.334 |
4,69% |
En el programa 927 Servicio Jurisdiccional se presenta una disminución del 19,33% producto de que para el 2018 en la Comisión de la Jurisdicción Civil y la Comisión de la Jurisdicción Laboral, ambas de este programa, se incluyeron los recursos necesarios para las reformas.
La directriz presupuestaria N°26 establece que, debido a restricciones presupuestarias, no es permitido incluir nuevos contratos o ampliaciones para vigilancia, excepto si cuentan con la aprobación de Corte Plena, Consejo Superior, se encuentren en trámite, o sean requeridos para atender leyes nuevas o servicios indispensables a juicio de la Dirección Ejecutiva o estudios de la Dirección de Planificación.
En el programa 928 Organismo de Investigación Judicial se presenta un incremento del 77%, el cual se justifica en los siguientes contratos nuevos:
Para la Delegación Regional de Liberia y la Subdelegación Regional de Cañas, se está asignando por primera vez para el 2019 la línea de contrato de vigilancia, incorporadas en el contrato según demanda N°46115¢29.212.221 para cada una de ellas, y dado que el contrato finaliza el 09/11/2019 se debieron incluir líneas adicionales para completar el año. En total se trata de ¢63.618.404 que se incorporan como recursos nuevos al presupuesto 2019.
La Delegación Regional de Limón presupuesta ¢32.604.000, ya que la Administración Regional les indicó que para el 2019 iba a excluir del presupuesto del Programa 926 la vigilancia de esta oficina y que por tanto la debían considerar en su anteproyecto.
La Subdelegación Regional de Santa Cruz presupuesta ¢29.468.875, ya que actualmente se encuentra en trámite una solicitud en el Departamento de Proveeduría para incluir a esta oficina en el contrato según demanda.
En el programa 929 Ministerio Público se incrementa el servicio de vigilancia un 21,05% debido a quelas líneas de servicio de vigilancia que con anterioridad se cargaban en algunas Administraciones Regionales (programa 926), para el 2019 se ven reflejadas en las oficinas del programa 929. Este es el caso de la Fiscalía de Upala, Fiscalía de La Unión, Fiscalía de Coto Brus y la Unidad de Capacitación y Supervisión, lo cual en total suman un monto de ¢18.139.205.
En el programa 930 Defensa Pública se incrementa el servicio de vigilancia un 18,35% debido a que se incluye un adendum al contrato de la Defensa Pública del III Circuito Judicial de San José, esto implica una diferencia de ¢21.687.578.
Para el programa 950 Servicio Atención y Protección Víctimas y Testigos se incrementa un 23,27% debido a la inclusión del servicio de vigilancia y seguridad para las Oficinas de Atención a la Víctima de Delito de Santa Cruz, Heredia, Pérez Zeledón, Goicoechea y Liberia.
Análisis de la Distribución por Programa para el 2019
Distribución del Presupuesto 2019 Servicio de Seguridad (contratos)
En el anteproyecto de presupuesto del 2019 se presenta un total de ¢3.521.866.334incluidos para el servicio de vigilancia, de los cuales ¢2.557.167.817 fueron generados automáticamente por medio del contrato N°046115 Vigilancia, protección y seguridad para los diversos circuitos judiciales.
Al programa 926 Dirección, Administración y Otros Órganos de Apoyo está asignado la mayor cantidad de recursos ¢2.120.594.955 que corresponde a un 60,21%, esto por cuanto en el Departamento de Seguridad se formulan los recursos para el contrato de seguridad del Primer Circuito Judicial de San José (¢455.916.320). Además, los recursos para la seguridad de los diferentes circuitos judiciales son cargados en las oficinas Administraciones Regionales de este mismo programa, entre los cuales se encuentran:
Administración Ciudad Judicial San Joaquín de Flores ¢358.078.064
Administración II Circuito San José ¢311.376.147
Administración I Circuito Zona Atlántica ¢217.879.507
Administración I Circuito Alajuela ¢168.616.499
Administración I Circuito Zona Sur ¢130.620.814
Administración Regional de Heredia ¢90.078.661
Administración del II Circuito Zona Atlántica (Guápiles) ¢85.953.970
Administración del II Circuito Guanacaste (Nicoya) ¢69.158.003
Administración Regional de Grecia ¢64.763.502
Distribución por Centro de Responsabilidad Servicio de Seguridad (contratos)
Nota: El Departamento de Seguridad concentra los montos formulados para el servicio de vigilancia y seguridad del Primer Circuito Judicial de San José.
Requerimientos Adicionales Servicio de Seguridad (contratos)
Centro de Responsabilidad |
Subpartida |
Monto |
Justificación |
Administración Regional de Santa Cruz |
10406 Servicios Generales |
¢33.700.000 |
Según indica el Lic. Elmer Hernández, actualmente se está a la espera de que el Departamento de Seguridad remita el informe final sobre el estudio realizado a la seguridad del Edificio de Tribunales, según el cual indica el Administrador, ese Departamento determinó que no existe la seguridad mínima, por lo cual en ese informe se solicitará la asignación de dos oficiales de jornada 24/7 y uno de jornada ordinaria, por lo que se está incluyendo la previsión presupuestaria para el 2019. Al respecto se realizó la consulta al Lic. Edward Rodríguez Murillo, quien indica que la visita a Santa Cruz para analizar el tema de la seguridad se realizó la primera semana de marzo, por lo que al momento de realizar este análisis aún el informe no había sido remitido al Lic. Rodríguez para su revisión y análisis, aclara don Edward que una vez que el informe sea aprobado se enviará a la Dirección Ejecutiva para verificar la existencia de contenido presupuestario para este año y posteriormente se remite la solicitud al Departamento de Proveeduría para iniciar con el trámite correspondiente. En cuanto al monto requerido para el 2019, el mismo fue estimado por el Lic. Elmer Hernández según cotización realizada. |
De incorporarse los montos anteriores por un total de ¢33.700.000, el presupuesto de Servicios de Vigilancia (contratos) para el 2019 ascendería a ¢3.555.566.334, para un crecimiento porcentual del 5,69% y el total de los rubros ascendería a ¢4.164.572.699 creciendo un4,1%.
Se acuerda:
Se declaran firmes los acuerdos de esta sesión, así como también la aprobación de la respectiva acta.
Se levanta la sesión, al ser las xx:xx horas.
Dr. Carlos Chinchilla Sandí Dr. Gary Amador Badilla
Lic. Ramiro Salvador Arauz Montero Máster Laura Chávez Lavagni
Máster Carlos Montero Zúñiga
NVB/amc